1月19—20日，安建建設公司二屆一次職工代表大會暨三屆一次工會會員代表大會在安建國際大廈安建建設公司會議室勝利召開，會期一天半。公司60多名職工代表濟濟一堂，共商深化改革之計，共謀轉型發展之策。會議聽取審議并通過了《總經理工作報告》、《工會工作報告》《財務工作報告》《業務招待費使用情況的報告》等，表決通過了相關管理制度；民主評議了公司領導班子及成員。集團公司黨委書記、董事長趙時運蒞臨大會指導并發表重要講話, 集團工會主席徐曉光出現大會并講話。集團黨委工作部主任徐文聯、集團紀委副書記龔志酬等出席大會并組織對領導班子及成員進行測評。
集團公司董事長、黨委書記趙時運對工程公司二屆一次職代表會暨三屆一次工代會的召開表示祝賀，并通過職工代表向過去一年辛勤工作在各崗位的全體員工及家人表示誠摯的問候和衷心的感謝。董事長指出：陳傳文同志所作的《深化改革提質增效 標準引領創新發展》的工作報告，全面客觀的總結了2016年安建建設公司的各項工作，各項管理成果來之不易，要倍加珍惜，各項數據和成果反映，安建建設正不遺余力地奮勇向前。2017年的工作安排，切合實際，符合集團公司總體部署和要求，目標任務有高度，也有一定難度，但相信安建建設全體員工一定會努力實現，讓轉型發展步伐再快些。
趙董事長還從歷史發展、現實貢獻、綜合評價三個方面積極給予了安建建設公司發展成果的肯定。同時也指出了轉型發展中存在的問題和不足。面對新的形勢任務，他要求和希望：一是要繼續強化領導班子自身建設，加強學習、加強溝通，強化執行力；二是針對轉型發展出現和存在的問題，要充分發揮黨委領導核心和政治核心作用，積極培養引進人才，最大限度發揮現有人才作用；三是堅持五大發展理念，引領企業轉型升級；四是抓實抓好基礎管理鞏固年活動，進一步提升項目管理能力和水平。
集團公司工會主席徐曉光充分肯定了安建建設公司二屆一次職代會暨三屆一次會員代表大會的各項準備工作，對安建建設實現十三五開門紅，取得的各項成績表示祝賀。徐主席就下一步工會工作提出四點要求：一是認真落實兩級職代會精神，層層分解，自我加壓、真抓實干；二是進一步加強企業民主管理，為構建和諧企業做貢獻；三是切實做好新形勢下的工會工作，認真學習中央和省委有關會議精神，弘揚勞模精神，宣傳好身邊的典型人物和先進事跡；四是在黨委領導下，大力推進企業文化建設，擴大企業的社會影響力和知名度。
會上，公司總經理陳傳文作了題為《深化改革提質增效、標準引領創新發展》的工作報告。陳總對公司2016年主要工作情況進行了全面、客觀的總結和回顧，認真分析了工作中存在的不足，并提出新的一年工作思路和重點工作安排。他指出，2017年公司轉型發展的關鍵之年，是集團公司整體上市元年，安建建設要在集團公司的總體戰略規劃引領下，準確嚴判形勢，搶抓發展機遇，堅定信心，迎接挑戰，創新發展。要全面落實集團公司二次黨代會精神，貫徹落實集團公司一屆三次職代會和工作會議部署要求，進一步搶抓市場，擴大市場規模；以深化改革為手段，不斷提升發展質量；以精細化管理為基礎，全面提升企業管控能力；以標準化建設為抓手，不斷提升安徽建工品牌形象；以集團公司整體上市為契機，打造一流安徽建工，實現安建建設健康穩定發展。
公司黨委書記王可武作了題為《凝心聚力、履職盡責，為安建建設和諧發展而不懈努力》的講話。就貫徹落實集團公司一屆三次職代會精神暨2017年工作會議和安建建設公司二屆一次職代會暨三屆一次會員代表大會精神進行了動員部署，提出四點要求：一是凝心聚力、履職盡責，全面貫徹兩級職代會精神；二是抓黨建、促發展，切實發揮黨的領導核心和政治核心作用；三是從嚴治黨，加強黨風廉政建設，持續轉變工作作風；四是文化引領，踐行核心價值觀，促進公司協調穩定發展。
會議選舉產生了第三屆工會委員會、經費審查委員會、女職工委員會，表彰了2016年度先進集體和先進個人，簽訂了基層黨支部目標責任書、經濟目標管理責任書和安全管理目標責任書等。
代表們表示：隨著集團整體上市，安建建設正站在新的起點上，集團公司二次黨代會和一屆三次職代會的勝利召開，為我們描繪了一流安徽建工的宏偉藍圖，讓我們不忘初心、奮力前行，上下同欲、擼袖實干，為打造一流安徽建工，實現安建建設平穩健康有序發展而努力奮斗！
