為科學(xué)謀劃公司2017年各項(xiàng)工作，梳理2017全年工作思路，2月6日上午，安徽路橋集團(tuán)在肥召開2017年管理工作研討會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門正副職（負(fù)責(zé)人）及部分項(xiàng)目經(jīng)理參加此次會議。
圍繞公司2017年年度預(yù)算編制及各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)落實(shí)兩大議題，與會人員進(jìn)行深入分析，充分交流，群策群力，共同謀劃公司發(fā)展思路。會上，大家認(rèn)真聽取公司2017年年度預(yù)算情況匯報，共同探討，認(rèn)真找問題、提建議，確保2017預(yù)算編制科學(xué)、合理。針對公司2017年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報了本部門2017年工作思路和工作計劃。與會項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合一線工作實(shí)際，就勞務(wù)隊(duì)伍管理、債權(quán)債務(wù)管理、企業(yè)文化建設(shè)、項(xiàng)目人才隊(duì)伍建設(shè)等方面內(nèi)容提出意見與建議。各分管領(lǐng)導(dǎo)分別從經(jīng)營、黨建、技術(shù)、生產(chǎn)、風(fēng)險防控等方面作出工作安排并制定重點(diǎn)工作落實(shí)措施。
公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理盛明宏在發(fā)言中指出，2017年是落實(shí)公司“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是公司發(fā)展與改革的關(guān)鍵時期。我們要借集團(tuán)改制上市的東風(fēng)，積極開拓新市場，培育新動能，發(fā)展新業(yè)態(tài)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大做優(yōu)。從組織架構(gòu)與制度流程、薪酬績效體系、項(xiàng)目管理體系、企業(yè)信息化建設(shè)四個方面入手，深化企業(yè)體制機(jī)制改革，釋放企業(yè)發(fā)展活力。以集團(tuán)“基礎(chǔ)管理鞏固年”為契機(jī)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理，推動企業(yè)文化建設(shè)，提高風(fēng)險防范能力，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，培育企業(yè)核心能力。
盛明宏董事長強(qiáng)調(diào)，此次會議的目的就是要正確分析公司2017年工作形勢，科學(xué)安排各項(xiàng)工作任務(wù)，將今年的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，把指標(biāo)完成情況作為今年年終考核的主要依據(jù)。計劃制定好，重在抓落實(shí),關(guān)鍵看行動。希望大家統(tǒng)一思想，鎖定目標(biāo)，制定措施，緊抓重點(diǎn)，確保2017年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
