一年之計在于春，2月3日，新年伊始，農歷立春之日，安建建材公司召開了2017年2月份總經(jīng)理辦公會議暨公司中層以上干部大會。安建建材領導班子，各部門正副職、各子分公司班子成員齊聚一堂，研究部署新一年度重點工作，共商公司2017年發(fā)展大計。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張鍵同志主持會議。
會議研討了安建建材公司市場經(jīng)營布局、市場經(jīng)營費用提取管理辦法、各單位2017年目標責任考核辦法三項關系公司長遠發(fā)展的重要議題。本次會議為期1天半，參會人員圍繞三項議題進行了熱烈討論，充分表達了各自建議與看法。在此基礎上，會議達成了許多重要共識，為公司市場經(jīng)營布局、市場經(jīng)營費用提取管理辦法、各單位2017年目標責任考核制定了切實可行的制度框架。本次會議不僅起到了聚群意、解難題、謀發(fā)展的重要作用，也為公司完善決策體制，踐行民主決策，創(chuàng)新總經(jīng)理辦公會形式做出了重要嘗試。
黨委書記、董事長、總經(jīng)理張鍵同志在會上肯定了公司在2016年所取得的成績，也對全體人員提出了更高的工作要求：一是要發(fā)揚團結協(xié)作精神，“單絲不成線，獨木不成林”，全體人員都要懷有大局意識，擰成一股繩，共下一盤棋，將局部利益統(tǒng)一到公司整體利益中，確保優(yōu)質高效地完成集團集采任務。二是要奮力拼搏，機遇總是留給有準備的人，要求全體人員要自我加壓，勇于擔當，做好單位年度經(jīng)營指標的上報工作，為安建建材年度經(jīng)營指標的完成做出努力。三是要敢闖敢為，勇于邁出第一步，公司制定系列創(chuàng)新管理制度旨在引入市場機制提高企業(yè)活力，確保國有資產(chǎn)保值增值，只要在過程中不斷完善改進，一定能為企業(yè)發(fā)展注入強大動力。四是要明確經(jīng)營重點，各單位要明確自身主業(yè)，首先將主業(yè)做大做強，在此基礎上發(fā)展差異化經(jīng)營。五是要注重人才培養(yǎng)，人力資源是公司發(fā)展的第一資源，各單位在經(jīng)營發(fā)展的同時要注重對新員工的培養(yǎng)，為公司的后續(xù)發(fā)展儲備人才，實現(xiàn)公司長遠發(fā)展。
