為進一步推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，扎實推動基層黨組織標準化建設，6月29日上午在建筑工業(yè)有限公司會議室，安徽三建公司黨委書記左登宏帶頭上黨課，為該司領導班子成員，外地分公司黨政負責人，合肥地區(qū)各單位黨員干部，公司機關中層副職以上黨員干部；項目黨支部負責人，工會、團組織負責人、政工干事及受表彰人員、宣誓的預備黨員等230多人上了一堂主題為“新形勢下，進一步加強和改進安徽三建黨建工作”的專題黨課。黨課由公司黨委副書記黃麗春主持。
在黨課上，左登宏書記先是向大家講述了全面從嚴治黨的基本要求，它是“四個全面”總體戰(zhàn)略部署的主要組成部分和基本保證條件，是解決黨內(nèi)目前面臨現(xiàn)實問題的必然要求，是總結黨的發(fā)展歷史經(jīng)驗的必然結論，是鞏固黨的執(zhí)政地位的緊迫任務。為此我們要嚴肅黨內(nèi)政治生活，堅持從嚴管理，繼續(xù)深入改進作風，嚴明黨的紀律，深入開展反腐敗工作。當前公司黨建工作與公司發(fā)展要求存在一些不足和不相適應的地方，抓好新形勢下公司的黨建工作尤為重要。他指出：加強和改進企業(yè)黨建工作是貫徹習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上講話精神和落實全省國有企業(yè)黨建工作會議工作部署要求。要做到：堅持國有企業(yè)黨的領導不動搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行；堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，“把方向、管大局、保落實”以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力；國有企業(yè)領導人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。國有企業(yè)領導人要堅定信念、任事?lián)敚斡涀约旱牡谝宦氊熅褪菫辄h工作，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到經(jīng)營管理各項工作中。
左登宏回顧了公司發(fā)展歷程，總結了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效取得的成效；科學分析面臨的形勢任務，提出了突破發(fā)展瓶頸的辦法、措施和任務；他強調(diào)公司黨組織必須堅持圍繞中心、服務大局，進一步加強黨的基層組織標準化建設，著力擴大覆蓋面、增強生機活力。全體黨員要增強四個意識，堅定地與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，在黨言黨在黨為黨；在職工群眾面前率先垂范、以身作則；在任務困難面前勇挑重擔、勇于創(chuàng)新。他要求黨支部書記要規(guī)劃好支部日常工作，提高做好黨支部工作的技巧，激發(fā)黨建工作創(chuàng)新活力，彰顯黨組織的凝聚力；突出重點，全面推進，切實把基層黨組織標準化建設的任務落到實處；要緊跟形勢的變化和要求，結合本單位中心任務開展組織活動，使支部工作常抓常新。
左登宏指出，新形勢下，公司黨建工作實現(xiàn)目標是要突出共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，每位共產(chǎn)黨員都要帶動2—4名普通員工，使公司發(fā)展優(yōu)勢更加顯著；黨員干部帶頭做好表率，對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企尤為、清正廉潔。認真履行“一崗雙責”，心存敬畏、遵紀守法、不碰底線。公司上下營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)環(huán)境，關鍵時刻、困難面前黨員干部沖在前；黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，各支部黨建工作穩(wěn)步扎實推進，使公司的黨建工作位于集團第一方隊；黨務工作者精通業(yè)務、勤奮好學、原則性強，黨支部書記在黨言黨、在黨愛黨、心中有民、心中有責、心中有戒，做思想政治工作、宣傳教育工作、黨建工作的行家里手，做職工的貼心人、化解矛盾、為職工解憂、團結同志；群團組織凝聚人心扎實推進工作，為公司的發(fā)展大局增加動力。
左登宏還對集團“誠信為本、敬業(yè)至上”核心價值觀進行了宣講，并就貫徹集團企業(yè)文化手冊進行再動員再部署。他強調(diào)，總結提煉三建企業(yè)文化理念體系必須堅持以集團核心價值觀為統(tǒng)領的原則；與企業(yè)管理相結合原則；繼承和創(chuàng)新相結合原則；與企業(yè)黨建、精神文明建設和思想政治工作相結合原則。
左登宏指出，新形勢下，進一步加強企業(yè)的文化建設關鍵在于要講好企業(yè)故事，用好宣傳平臺，做好統(tǒng)一形象，開展好文化活動。他要求：各單位要高度重視企業(yè)文化建設的重要性和迫切性，宣傳貫徹《企業(yè)文化手冊》，使核心價值觀等文化理念傳導到每一個崗位、每一名員工；項目和對外宣傳和形象識別要統(tǒng)一，要積極向客戶、向社會大眾傳播我們的核心價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、經(jīng)營理念和企業(yè)作風；要進一步完善制度建設，尤其是要著力通過制度建設、為企業(yè)文化建設構建牢固的制度支撐體系，比如KPI考核、特殊貢獻獎勵等制度，為企業(yè)文化的形成和固化發(fā)揮關鍵作用；發(fā)動群眾、全員參與。員工是企業(yè)文化建設的主體，是弘揚和踐行企業(yè)文化的主體。企業(yè)文化建設不是哪個部門或者哪個人的事，而是一個需要我們?nèi)w員工參與和長期堅持的，因此每一個員工都要成為企業(yè)文化宣傳者、實踐者和建設者，將企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化為行，成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力要素。
會上，還對公司企業(yè)文化手冊主要內(nèi)容進行了宣貫。
