為全面分析公司上半年經(jīng)濟形勢并總結(jié)梳理上半年各項工作，精心謀劃下半年各項重點工作部署，安徽三建公司于7月19至20日召開了2017年上半年工作總結(jié)暨經(jīng)濟分析會。兩天的會議，全面總結(jié)了今年上半年的經(jīng)濟指標完成情況、重點工作，客觀的分析了企業(yè)在經(jīng)營活動中存在的問題及差距、面臨的難題與挑戰(zhàn)，同時對下一階段工作及主要措施進行了詳細的謀劃。安徽三建公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理左登宏及公司所屬各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、技術(shù)負責及機關(guān)各部門負責人等150余人參加會議。為期兩天的會議分別由該司黨委副書記黃麗春、總工程師武朝暉主持。
會上，財務(wù)總監(jiān)陸春濤作了公司2017年上半年經(jīng)濟運行分析報告。陸春濤通報了公司上半年成本、經(jīng)營、產(chǎn)值等主要經(jīng)濟指標運行情況，指出了經(jīng)濟運行和管理過程中出現(xiàn)的問題，并對下半年經(jīng)濟形勢進行了分析和下半年發(fā)展提出建議。隨后，公司所屬各基層單位進行了2017年上半年工作開展總結(jié)匯報，重點對上半年主要經(jīng)濟指標完成情況、重點工作總結(jié)及采取的主要措施進行匯報，同時分析工作中存在的問題和差距，提出了下一階段的工作安排及主要措施以及對有關(guān)部門的建議；機關(guān)各職能部門分別匯報了上半年主要工作指標完成情況及下階段工作安排；分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、安全管理、成本管控、黨建建設(shè)等多方面就各分管工作進行總結(jié)和補充，并對下一步工作進行了詳細的安排布置，提出了具體針對性的要求。
最后，三建公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理左登宏作會議總結(jié)講話。在對機關(guān)各部門、所屬各單位所匯報的工作進行了分析后，左登宏對公司上半年各項工作取得的成績予以肯定。他指出，今年以來，公司以目標任務(wù)為導(dǎo)向，著力轉(zhuǎn)型升級，促使各項管理落實生根，公司各項工作有序健康推進，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行，轉(zhuǎn)型發(fā)展、項目創(chuàng)杯、業(yè)務(wù)拓展亮點頻頻。左登宏強調(diào)當前企業(yè)處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，面對新形勢，各單位要認真總結(jié)、查找不足、分析原因、制定措施，全體職工要不畏艱難，團結(jié)一致。各單位要不斷總結(jié)，確保完成全年任務(wù)；在抓進度、搶產(chǎn)值、抓效益的同時把維穩(wěn)問題做好，以確保下半年工作的順利開展。
左登宏對公司下一步工作提出五點要求：一是調(diào)整經(jīng)營思路，突破瓶頸，開拓經(jīng)營新局面；二是大力推動項目管理邁上新臺階；三是強化資金管理，為企業(yè)發(fā)展做保障；四是加強人才培養(yǎng)，發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢；五是加強黨建工作和黨風廉潔建設(shè)。
此次會議既是對上半年的工作進行了分析總結(jié)，又是對下半年工作開展進行部署安排，既是交流學(xué)習(xí)的會議，又是督促進步的會議，會議在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，行業(yè)發(fā)展動態(tài)調(diào)整，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時期的情況下召開，對公司下半年發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。
