8月26日，安建建設總經理陳傳文利用周末時間分赴合肥高新區南崗復建點、舒城G206道路改擴建項目檢查指導工作，公司總經理助理、項目管理部經理董學應等陪同檢查。
三季度是施工的黃金季節，公司重點項目高新區南崗復建點和舒城G206改擴建項目正值搶抓工期的關鍵時期。高新區南崗復建點項目正在進行室內外裝修和室外總體項目施工，項目單體樓棟多、體量大，按照目標工期要求必須在春節前交付使用；舒城G206道路改擴建項目正在進行大干80天勞動競賽，目標是要在今年春節前提前實現全線通車。
基于以上目標任務，陳總分別查看了兩個項目的總體建設推進情況，全面了解了項目當前施工管理存在的問題和資源配置情況，對施工總體安排做出了具體要求。在高新區南崗項目，陳總叮囑項目部管理人員，要圍繞項目既定目標，抓住當前外架拆除和室外總體項目施工制約總工期的關鍵，合理安排交叉作業，嚴控安全風險，要特別注重住宅工程質量通病防治，夯實成本管理，全面抓好項目各項管理工作。
在舒城G206道路改擴建項目，陳總一行還和舒城縣副縣長湯中明及舒城縣交通局局長許教育進行了親切交流，在查看了項目現場施工情況后，在項目部會議室就大干80天勞動競賽工作進行了具體指導。陳總指出：目前項目正處項目多道工序施工及大干80天勞動競賽活動開展的關鍵時期，形象進度和階段產值目標任務依然艱巨。陳總要求：一是針對天氣原因導致的進度問題要不斷制定糾偏措施，找準現場管理出現的問題根源，增加人員、機械設備投入、實行倒班作業，搶抓灰土施工進度；二是強化序時進度考核，對勞動競賽制定的各施工班組具體目標任務及時考核，提高勞務隊伍施工積極性；三是明確任務分工，按照大干80天勞動競賽任務圖表，重新調整好施工總網絡計劃，按月、按周分解任務，目標到人、責任落實；四是做好宣傳，及時總結分析并上報勞動競賽開展情況和實時成果。
在和項目員工交流中，陳總希望兩個項目管理團隊繼續保持優良的傳統與作風，發揮先進表率作用，以打造優秀的項目管理團隊為己任，強化質量、安全、人才等管理工作，堅定信心、勇于挑戰、敢于擔責，為公司持續發展貢獻力量。
