9月10日下午，安建海外公司在企融大廈19樓會議室召開2017年度年中經濟分析會。公司領導，各駐外機構負責人、機關各部門正副職及各黨支部委員參加了會議。公司總經理、黨委副書記陳修翔結合公司發展給全體黨員作黨課報告。會議由公司黨委委員、總工程師陳莘主持。
會上，公司財務總監王繼成就當前國際市場環境、上半年的公司整體經濟運行情況進行了詳細、客觀的分析，并就公司的財務工作及每個駐外機構的生產經營管理和財務管理工作部署提出了針對性的意見建議；公司經營、生產、財務、安全、勞務、技術質量、物資等職能部門就上半年的工作情況和存在的問題及下一步工作部署進行了匯報；公司分管領導就各自分管業務范圍發表了講話并提出了具體工作要求。
黨委書記、副總經理邢應梅結合公司實際和分管業務范圍，就下一步工作進行了安排和部署，她要求：一是要認清形勢，明確任務目標，精心組織團結全體職工全力以赴，努力完成集團公司下達的各項經濟指標；二是要正確處理好發展的主要矛盾，全力抓好經營工作，重點落實項目結算責任機制，推進實施項目結算和款項回流工作；三是重視基礎管理的鞏固提升工作，盡快完成機關各部門制度和流程管理升級，突出抓好安全、臺賬、檔案管理具體工作；四是做好人力資源各項工作，嚴把人才招聘質量關，狠抓績效考核管理；五是堅定不移抓好黨建各項工作，充分發揮黨支部的工作優勢，特別是要加大海外的宣傳力度，各駐外機構要充分發掘駐外一線的工作亮點，及時總結提煉新聞素材，宣傳海外一線聲音，發揚海外精神。
總經理陳修翔在會上作題為“櫛風沐雨 砥礪前行”的黨課報告。他首先回顧學習了習近平總書記“7.26”重要講話精神，傳達學習集團公司趙時運書記在七一專題黨課報告會上的四點要求，結合公司上半年來取得成績，分析了當前存在的四大主要問題，重點部署了公司市場經營和下一階段的工作安排：一、全力抓好市場經營工作。一是從國際市場、國內經濟和自身實際三個角度客觀分析和認清當前國際市場形勢。二是從經營布局、經營項目類型、經營合作機制、堅持參與“兩部”項目和實施國際貿易業務五個方面加快推進海外市場體系重塑。三是建立一套成熟的風險控制體系，加大市場經營風險的控制。四是健全經營管理辦法，加大市場經營激勵力度。五是重點緊盯落實正在跟蹤的一批大型項目。二、全力部署落實下一階段的工作。一要加強項目管控建設，重點強化落實項目的前期策劃、成本管理、安全生產責任體系、信息化建設、現場物資管理、履約管理和新工藝的研究使用七個方面的工作。二要逐步加大屬地化經營力度，減少外派中方勞務人員數量，降低用工成本。三要加強物資招標采購管理。四要加強對駐外機構墊資的跟蹤和分析，強化財務風險管理。五要加快推進薪酬制度、人才選拔和績效考核等各項改革，強化激勵約束機制。六要加強兩級班子建設和復合型人才培養。七要認真貫徹趙時運書記在七一專題黨課報告會上的四點要求，堅持加強黨的領導和黨的建設。八要抓好機關工作作風、會風和效能建設。九要堅持與習近平總書記提出的“三個區分”相結合，全力抓好黨風廉潔建設。
