9月18日上午，安徽路橋公司召開2017年下半年生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各職能部門、分子公司負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共100余人參加了會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理錢申春主持。
各分子公司、在建項(xiàng)目、新開工項(xiàng)目圍繞進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理等重點(diǎn)進(jìn)行了工作匯報(bào)，總結(jié)管理得失，對好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行了交流。機(jī)關(guān)職能部門結(jié)合上半年度項(xiàng)目考核通報(bào)了項(xiàng)目管理存在的問題，對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理孫學(xué)軍充分肯定了此次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的成效，結(jié)合進(jìn)度、營收和成本管理存在的問題，對當(dāng)前和今后一段時(shí)期的項(xiàng)目管理工作提出了具體要求。一是要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，結(jié)合實(shí)際，狠抓進(jìn)度管理，確保完成產(chǎn)值任務(wù)。二是要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和研究。三是要提高成本意識(shí)，多想辦法開源節(jié)流，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理。四是要勇于擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮集體智慧，提高解決問題的能力。五是要“用好人”，注意發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的潛能，落實(shí)“師帶徒”工作，培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才隊(duì)伍；還要學(xué)會(huì)“借智借力”，讓專業(yè)人做專業(yè)的事。六是要善于總結(jié)，加強(qiáng)對特大橋、山區(qū)道路等代表性項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為今后的項(xiàng)目管理提供有益借鑒。七是要利用項(xiàng)目的地域優(yōu)勢，從各個(gè)方面加強(qiáng)對集團(tuán)公司的宣傳，擴(kuò)大集團(tuán)公司的影響力。
會(huì)議還通報(bào)了公司1-8月份產(chǎn)值、完工項(xiàng)目考核兌現(xiàn)情況。同時(shí)，為落實(shí)集團(tuán)“三位一體”管理體系，孫總與7個(gè)新開工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。
