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安徽建工集團召開人力資源一季度工作例會
來源:人力資源部?時間:2011-02-24?瀏覽量:6674
 
 
    2011年2月23日下午,集團人力資源一季度工作例會在建工大廈九樓會議室召開。集團公司人力資源部成員,所屬各單位人力資源部門負責人參加會議,集團公司副總經(jīng)理王元曦出席會議并講話。
    會上,王詩旵解讀了胡運成董事長在集團2011年工作會議所作的工作報告,表彰了集團系統(tǒng)2010年度人力資源工作先進集體,就集團人力資源“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃進行了交流研討。
    胡建英主任就集團2010年度以及“十一五”期間的人力資源工作進行了總結回顧,部署了2011年度人力資源重點工作:完善人力資源戰(zhàn)略管理體系,加大“工作分析”實施力度,深化三項制度改革,大力實施人才隊伍建設,建立員工職業(yè)發(fā)展通道,強化培訓開發(fā),建立健全考核評價機制,加強人力資源管理隊伍建設等。
    王總在講話中指出,當前各項工作目標和任務已經(jīng)明確,最迫切的問題就是抓落實。在抓落實中,一要抓早、抓緊、抓細,各項工作要早計劃、早安排,做到環(huán)環(huán)相扣,雷厲風行,目標要分解,措施要細化。二是要敢于負責、勇于擔當,遇到問題不推委,遇到困難不氣餒,以身作則。三是要鍥而不舍、以一貫之,要抓全過程,善于啃骨頭,確保每一項工作有人落實,把熱點、難點、薄弱點作為抓落實的重點,不怕麻煩,不怕碰釘子,不怕得罪人,從企業(yè)的整體利益、全局角度評判工作利弊。四是要履行承諾、強化執(zhí)行,確定的事情馬上做,不拖泥帶水,這既是誠信上的考量,也是執(zhí)行制度的基本要求。最后,王總勉勵大家,在落實中完成任務,查找差距,改進工作,創(chuàng)造佳績,實現(xiàn)自我價值。
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