11月2日下午，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理盛明宏赴廣德調(diào)研S15PPP項(xiàng)目生產(chǎn)情況，二分公司總經(jīng)理張立兵、四分公司總經(jīng)理洪杰陪同。
盛董事長(zhǎng)一行實(shí)地踏勘了沿線50多公里的施工現(xiàn)場(chǎng)，途中與一線施工人員、勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行交談，詳細(xì)了解項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)展情況。在石料加工廠，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，通過(guò)碎石加工，已經(jīng)節(jié)省成本達(dá)一千余萬(wàn)元，盛董事長(zhǎng)高度贊揚(yáng)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不等不靠、主動(dòng)出擊、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和工作態(tài)度。
隨后，在項(xiàng)目部會(huì)議室，盛董事長(zhǎng)與分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部分勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談，聽取了當(dāng)前項(xiàng)目各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況和下一步施工計(jì)劃的匯報(bào)，重點(diǎn)就土方施工、爆破施工、橋梁施工、勞務(wù)隊(duì)伍管理、資金支付、人才培養(yǎng)等影響項(xiàng)目施工的問(wèn)題進(jìn)行探討。
盛董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目下一步施工提出五點(diǎn)要求：一是要肯定成績(jī)、樹立信心。當(dāng)前項(xiàng)目的施工局面已經(jīng)有了很大改觀，現(xiàn)場(chǎng)施工取得重要突破，項(xiàng)目全體人員要樹立信心，確保按照合同期限完成全部施工任務(wù)。二是要為優(yōu)秀員工加油，為合格隊(duì)伍鼓勁。當(dāng)前，項(xiàng)目正處在大干時(shí)期，正是項(xiàng)目用人之際，也是能夠凸顯人才的時(shí)期。公司要用好、用活相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)于在大干期間表現(xiàn)突出的員工，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，將員工入級(jí)入檔、優(yōu)秀員工評(píng)選與工作表現(xiàn)結(jié)合起來(lái)，為優(yōu)秀員工加油鼓勁。三是要敢于擔(dān)責(zé)，果斷決策。對(duì)于影響項(xiàng)目生產(chǎn)的一些緊急問(wèn)題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，果斷決策，切勿影響施工進(jìn)度，事后按照公司規(guī)章制度完善程序、補(bǔ)足手續(xù)。四是齊心協(xié)力，一鼓作氣，確保完成施工任務(wù)。二分公司、四分公司要互相配合、攻堅(jiān)克難，合理安排人員、設(shè)備，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，緊緊抓住當(dāng)前的晴好天氣，組織項(xiàng)目大干快上，公司會(huì)給予分公司政策支持。五是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、快速成長(zhǎng)。在工作中要善于總結(jié)，從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中吸取營(yíng)養(yǎng)，不斷提高。通過(guò)本項(xiàng)目，培養(yǎng)一批有能力、敢擔(dān)責(zé)的優(yōu)秀員工，讓年輕同志“破土”而出，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才。
