為深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，汲取優秀項目管理經驗，提升公司項目管理水平，12月1日上午，安徽交航公司領導班子成員、黨委委員，中層管理人員，各分（子）公司負責人，各在建項目經理、常務副經理，各黨支部書記、副書記，機關黨群部門全體工作人員，亳州建工相關人員等70余人前往安徽路橋公司濟洛西高速TJ-2標（黃河特大橋）工程項目參觀學習。
在為期半天的參觀學習中，參加人員先后來到施工現場、混泥土拌合站、鋼筋加工場、工地試驗室以及項目駐地進行了實地察看。隨后在項目駐地召開了經驗交流會，項目經理熊祖發從工程概況、安全文明施工、綠色環保施工、質量管理、技術創新、信息化建設、黨群建設、二次經營等方面對到訪項目進行了詳細介紹。參加人員紛紛結合各自工作實際，認真思考，提出問題。
在經驗交流會上，安徽交航公司黨委副書記、常務副總經理方申柱談了三個方面的“感”言。一是感謝安徽路橋公司副總經理錢申春以及到訪項目的熱情接待和周密安排，并對公司到訪給項目生產生活帶來的不便表示歉意。二是感慨到訪項目乃至整個安徽路橋公司各方面工作取得的優異成績。三是感想頗深，到訪項目有許多需要我們虛心學習的地方，活動結束后參加人員要認真總結、啟發自己，把好的經驗好的做法帶到實際工作中去。
經驗交流會最后，安徽交航公司黨委書記、董事長、總經理李世龍對參加人員提出了四點要求。一是要認真學習到訪項目勇闖一流、勇立潮頭、敢爭第一的精神。到訪項目之所以能夠得到集團公司領導的高度評價、先后吸引多家兄弟單位前來學習，來源于項目人員立意高、思想新的精神狀態，來源于項目建設取得的實際成效。我們要對照這種精神狀態找出公司管理人員在相關方面存在的差距，找回勇闖一流的自信。二是要認真學習到訪項目同步向上、甘于奮斗的精神。要把精神狀態聚焦在本職工作上、聚焦在公司發展上、聚焦在開啟新事業新征程上。不要遇到問題就想著向公司“匯報”，要正確處理項目和公司之間的關系，爭取把問題解決在項目上，提升項目管理人員解決問題的能力和水平。三是要學習到訪項目的精細管理經驗。在遵守集團公司相關規定不走樣的基礎上，創新管理方式，實施人文關懷，使項目班子、項目人員思想穩定，補齊項目管理短板。四是要學習到訪項目管理人員忠于職守、珍惜公司賦予平臺的責任心。認真反思自己在思想上、工作上、作風上的差距，迅速行動起來，結合黨的十九大提出的新要求，謀劃好本職工作，縮小我們和先進單位、先進項目、先進人物的差距，把公司各項工作推向新的高度。
參觀學習結束后，參加人員紛紛表示要以此次活動為契機，對標一流、學習先進，尋找差距、彌補不足，堅持以質量效益為中心，更新工作理念、創新工作方法，努力推動公司各項工作再上新臺階。
