12月22日，安建投資公司召開2017年第四季度PPP項目建設期管理協調會。會議由副總經理、黨總支委員黃國平主持，集團公司黨委委員、副總經理王厚良出席會議并講話，工程管理部主管汪榮華到會指導。
會上，公司建設管理部對四季度建設管理情況進行了通報，各在建項目公司主要負責人、施工單位分管領導對四季度截止目前生產管理情況、存在的問題、下一步工作思路進行了報告。
安建投資總經理、黨總支副書記朱忠明系統、全面總結了2017年各在建項目建設管理過程中的共性問題，并對各項目公司下一步工作提出五點具體要求：一是要認真梳理存在問題，提出針對性解決方案；二是要加強資源配置，圍繞合同工期，倒排施工計劃；三是要按照集團“七化管理”要求，全力做好項目管理工作；四是要強化過程管理，完善管理措施，做好監督和服務工作；五是要及時準確上報資金需求計劃，督促各施工單位及時計量，確保年前形勢穩定。
王厚良在講話中對安建投資所屬各在建PPP項目管理工作給予充分肯定，認為各在建項目整體受控發展態勢向好，這是安建投資落實管理責任的成果。他指出，安建投資作為集團公司PPP業務專業化運營管理平臺，責任重大，希望各參建單位一如既往支持項目建設，嚴格履行安建投資在落實“七化管理”要求，尤其是“市場化、合約化”的工作要求。他強調，項目公司、參建單位要進一步轉變觀念，明確責權劃分，做好以下工作：一是強化規范意識和措施，嚴格履行集團公司對投資業務從前期經營、過程建設到后期運營全生命周期內的各項規范管理要求；二是進一步明晰各方職責定位。項目公司要突出并充分發揮管理與協調作用，確保項目推進各項工作有堅實保障；施工單位要高度重視投資類項目建設的重要性，確保項目建設進度和質量，共同提高管理、服務能力和履約能力，確保PPP業務發展質量；三是進一步強化過程管控。堅持以項目策劃為主要抓手，強化管理措施，做好進度、安全、質量、成本“四大控制”；四是確保元旦和春節期間生產安全和穩定工作。科學制定兩節期間安全生產實施方案。施工單位及時準備計量資料，抓緊完成已出產值計量工作，確保農民工工資按時支付；項目公司要準確統計年前資金需求，提前做好融資工作。
安建投資領導班子成員、各部門負責人、所屬各項目公司負責人及財務總監、施工單位PPP項目施工分管領導及項目經理50余人參加會議。 
