2017年12月29日下午，安徽路港2017年度經營工作會議在安建大廈22樓會議室召開。公司領導班子、機關各部門負責人、各分公司、辦事處主要經營人員及經營分公司全體成員參加會議，會議由副總經理張俊主持。
會上，各分公司、辦事處及經營分部負責人匯報了前期經營工作落實情況，經營分公司經理陳廣杉通報了2017年度經營工作取得的成績及存在的不足，皖北經營分部負責人就如何開展經營工作作了經驗交流。
公司副總經理張俊對2018年度的經營工作作出具體部署安排，一要全力以赴做好信用評價工作；二要大力推進PPP項目經營，適時成立公司PPP項目辦公室；三要優化區域市場，充實經營力量，各機構配備專職經營副職；四要簽訂經營目標，實行目標管理；五要完善內部管理，保證投標質量；六要尋求優質合作資源，開展多方位合作；七要組織經營人員業務培訓，特別是PPP項目業務培訓；八要建立與業主和政府部門的溝通機制。
在總結講話中，公司董事長、總經理李振標對經營工作提出要求，一是要適應市場形勢，樹立經營理念，做好經營市場定位、方案制定、方案實施等重要工作；二是突出經營重點，加強經營風險管理、團隊建設、PPP項目經營等，分公司須設立專門經營副職，信用評價須常態化管理；三是推動區域經營，劃分重點區域市場，各地經營分部須固定場所、固定人員；四是實行項目負責制，簽訂經營目標責任書；五是要從觀念、模式、指標、獎勵等方面實現經營突破。
此次會議的召開，對公司2017年經營工作進行了總結，為2018年經營工作指明了方向，公司全體員工統一了思想，鼓足了干勁，為實現公司經營工作新的突破打下了堅實的基礎。
