為進一步提升PPP項目前期策劃科學性，推動集團公司PPP投資業務更加規范發展，1月11日，集團工管部組織召開安建投資淮北S101項目組織召開項目管理策劃評審會。集團公司黨委委員、副總經理王厚良蒞臨指導。集團公司總經理助理、工程管理部主任童宗勝主持會議，安建投資公司總經理朱忠明等7位專家領導對項目策劃及施工策劃進行全面評審。安建投資公司副總經理、淮北安建交通建設有限公司董事長黃國平參加會議。
項目公司及施工單位對項目前期策劃工作進行了匯報。評審專家分別對項目內部管控提出寶貴意見。
朱忠明對項目策劃提出四點要求：一是優化人力資源配置，充分發揮關鍵崗位人員作用；二是強化制度建設，提高法律意識，切實做好風險防控工作；三是對項目建設實施動態化管控，科學制定工期計劃，圍繞目標配足資源，確保項目穩步推進；四是進一步強化項目管理，制定考核目標，明確獎罰機制，提高生產效率，確保投資收益。
王厚良針對項目管理工作提出五點具體要求：一是規范化管理，做好風險防范工作。在管理過程中注重市場化、合約化管理，高度重視項目建設過程中合法合規性文件收集，充分做好合同框架內風險防控措施，提升風險防范能力；二是強化過程控制，明確管理目標。注重全方位實施動態化管理，自我加壓、提高標準，明確管理目標，提升企業品牌；三是做好安全生產，打造“品質工程”。以安全生產為著力點，做到源頭管理、過程管控，打造“品質工程”，營造良好口碑，為項目的運營及集團公司的市場拓展打下堅實基礎；四是強化信息化標準化管理工作。以CES協同辦公系統為載體，強化信息化管控措施，大力推進信息化技術創新與應用，推動項目管理向標準化、規范化發展，以高效率管理促進經濟效益提升。五是強化黨建宣傳，提升企業品牌美譽度。不斷提高黨建宣傳工作標準化水平，將黨建宣傳與集團企業文化建設結合起來，統一宣傳標語，展示建工集團企業文化，不斷提升安徽建工在各項目所在地市影響力和美譽度。 
