2018年1月15日上午，安建建設(shè)在25樓會議室召開了2018年度經(jīng)營工作會議暨一季度經(jīng)營例會。公司領(lǐng)導(dǎo)陳傳文、余華恒、張沖、王軍，各省內(nèi)工管部、省外辦事處、直屬項目部負(fù)責(zé)人，以及經(jīng)營公司全體人員參加會議。會議由公司副總經(jīng)理張沖主持。
會議首先由經(jīng)營公司負(fù)責(zé)人阮明通報了安建建設(shè)2017年度經(jīng)營工作及經(jīng)營指標(biāo)完成情況；報告了2018年度經(jīng)營工作思路和經(jīng)營指標(biāo)分解意見。經(jīng)營公司副經(jīng)理余新友通報了經(jīng)營商務(wù)和合約工作情況。
各省外辦事處、省內(nèi)工管部負(fù)責(zé)人匯報了2017年度經(jīng)營工作、存在問題以及相關(guān)建議和2018年度經(jīng)營工作初步設(shè)想。直屬項目部負(fù)責(zé)人圍繞做好市場和現(xiàn)場的“兩場聯(lián)動”作了發(fā)言。參會的其他公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管工作，對經(jīng)營工作提出了意見和建議。
張沖副總在總結(jié)講話中對公司2017年總體經(jīng)營工作結(jié)合公司轉(zhuǎn)型升級取得的成效予以肯定，同時也要求全體經(jīng)營人員正視發(fā)展不均衡、質(zhì)量不夠高等問題，要全面客觀分析當(dāng)前經(jīng)營形勢和內(nèi)、外部環(huán)境，面對新的機遇的同時勇于接受新挑戰(zhàn)。就如何做好下步經(jīng)營重點工作，張總提出六點具體要求：一是要細(xì)化指標(biāo)分解，他要求經(jīng)營公司和所屬單位要積極圍繞集團下達的經(jīng)營指標(biāo)，力爭超額完成；二是要按照指標(biāo)分解要求，明確職能分工，經(jīng)營公司要重點圍繞大客戶以及PPP、EPC經(jīng)營抓大客戶和大項目，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)服務(wù)分支機構(gòu)經(jīng)營；分支機構(gòu)立足所在區(qū)域及現(xiàn)有項目，做好傳統(tǒng)施工經(jīng)營、二次經(jīng)營等；三是要嚴(yán)格制度流程，要按照集團新近出臺的PPP、合作經(jīng)營等管理要求，依法合規(guī)經(jīng)營；四是要站穩(wěn)區(qū)域市場，省外辦事處要立足開拓現(xiàn)有省份市場，省內(nèi)工管部按照區(qū)域化和專業(yè)化分工，做實所在區(qū)域市場，實現(xiàn)分支機構(gòu)的持續(xù)均衡發(fā)展；五是要強化主攻業(yè)務(wù)，要以PPP、EPC、建筑產(chǎn)業(yè)化等高端業(yè)務(wù)為主，提高市政、交通以及大體量標(biāo)志性公建項目比重；六是要實施獎懲措施，按照集團以及公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合年度目標(biāo)責(zé)任狀簽訂，激勵經(jīng)營人員提高工作績效。
會上，公司總經(jīng)理陳傳文就經(jīng)營工作開展提出四點要求：一是要堅定信心，2017年是安建建設(shè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等因素帶來挑戰(zhàn)巨大的一年，公司多項指標(biāo)增速放緩，面對問題困難以及嚴(yán)峻形勢，更要有信心，通過樹立全員經(jīng)營思想，集團整體上市改制成功將帶來良好的機遇，公司經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)前景可期。二是要進一步落實好實現(xiàn)目標(biāo)的方法和舉措，圍繞2018年度經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營部門和各分支機構(gòu)要積極做好計劃分解和落實，要圍繞提質(zhì)增效、提高發(fā)展質(zhì)量這個主題，提高經(jīng)營質(zhì)量，向高端業(yè)務(wù)發(fā)展，做好承攬任務(wù)和防控風(fēng)險的平衡。三是要建立健全考核機制，明確經(jīng)營公司、工管部、辦事處的經(jīng)營考核目標(biāo)，建立激勵和考核機制，有效提高經(jīng)營人員的工作積極性。四是各級管理人員都要有強烈的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識，敢于面對挑戰(zhàn)，樹立趕超意識；要全力支持經(jīng)營工作開展，積極正向引導(dǎo)，推動公司健康可持續(xù)發(fā)展。
