春回大地，氣象萬新。3月16日-17日，安徽省路橋工程集團有限責任公司二屆三次職工代表大會在合肥勝利召開。出席大會的正式代表60人，列席代表4人，共計64人。集團黨委委員、紀委書記宋志華、紀委副書記、監察室主任龔志酬、工會副主席吳曉伍應邀出席會議。集團黨委工作部主任徐文聯、主管章志勝、集團紀委、監察室主管許立婷出席民主測評和評議領導干部工作會議。
會上，公司黨委書記、董事長、總經理盛明宏作了題為《貫徹新思想 建功新時代 為全面完成2018年各項目標任務而努力奮斗》的工作報告。報告從“定戰略、拓市場、樹人才、夯基礎、育文化、強黨建”六個方面系統回顧了公司2017年各項工作，深入分析了當前面臨的形勢，并對2018年工作進行重點部署：一是聚焦改革增效益，激發發展活力；二是聚焦主業謀布局，形成發展合力；三是聚焦項目補短板，提升發展能力；四是聚焦創新提質量，注入發展動力；五是聚焦文化鑄品牌，增強發展潛力；六是聚焦黨建促生產，保持發展定力。報告要求公司上下要全面貫徹落實黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照集團年度工作會議的部署，把握新時代，緊抓新機遇，瞄準新目標，堅定不移踐行穩增長、高質量發展理念，大力實施黨建穩企、管理強企、人才興企、文化立企各項措施，扎實開展“標準化管理年”活動，努力實現“安徽建工第一梯隊、安徽省一流交通建設企業”的發展目標，凝心聚力共創安徽路橋集團發展新局面。
在隨后黨委書記講話中，公司黨委書記、董事長、總經理盛明宏代表公司黨委提出三點意見：一是眼界決定格局，思路決定出路，實干決定命運。公司在貫徹落實集團公司各項工作部署和要求的基礎上，要著眼行業發展方向和大勢，立足自身基礎和優勢，不斷提升發展戰略，完善發展思路。二是明確任務，再接再厲，推動企業發展再上新臺階。要以管理創新推動效益提升，以深耕市場凝聚發展合力，以人才培養加強組織管理。三是全面從嚴治黨，為改革發展提供思想引領和組織保證。要堅持理論武裝，筑牢精神信仰；堅持基層導向，夯實黨建基礎；堅持問題導向，從嚴正風肅紀；堅持群團建設，營造和諧環境。
集團公司工會副主席吳曉伍出席會議，他要求：一要認真學習貫徹建工集團一屆四次職代會會議精神，按照“學習新思想、貫徹十九大、堅持總基調、推動高質量、全面控風險、奮力開新篇”的思路統籌推進全年工作。二是進一步加強企業民主管理，建立健全職代會制度和廠務公開制度。三是圍繞中心，服務大局，充分發揮工會組織的作用。
集團公司黨委委員、紀委書記宋志華對公司2017年的工作表示肯定，對取得的成績表示祝賀。他指出，近年來路橋集團發展速度走在建工集團所屬各單位的前列，是一個有前景、有成長性、有希望的企業，希望全體職工繼續砥礪奮進，凝心聚力，共譜安徽路橋集團發展新篇章。結合路橋集團實際和下階段工作，宋志華書記提出五點要求：一是控制金融風險。牢固樹立“現金為王”理念，對照《安徽建工集團PPP項目投資經營管理責任追究暫行辦法》，自查自糾，堵塞漏洞，嚴防投資項目風險。二是勇于開拓市場。堅持“向西、向西、再向西”經營策略，緊盯國家“一帶一路”戰略，在鞏固現有市場的基礎上，步步為營，穩步拓展市場，實現可持續發展。三是深化企業改革。通過改革實現“干部能上能下、員工能進能出、工資能增能減”，破除與時代發展不相符、與企業發展不相符、阻礙生產力發展的因素，確立新制度、新理念，充分調動干部職工的積極性。四是堅持全面從嚴治黨。全面從嚴治黨要害在于“治”，從嚴是關鍵，要堅持教育從嚴、制度從嚴、組織從嚴、作風從嚴、處理從嚴，統籌推進黨建工作各項任務。五是進一步發揮黨委的領導作用。各級黨組織要充分發揮“把方向、管大局、保落實”的作用，將黨的政治優勢、思想優勢、組織優勢全面轉化為企業的發展優勢和競爭優勢。
大會聽取并審議通過了《總經理工作報告》、《財務預決算報告》、《招待費使用情況報告》和《集體合同》。會議表彰了2017年度公司先進集體、先進生產（工作）者、勞動模范；黨委書記、董事長、總經理盛明宏，黨委委員、紀委書記、工會主席王勝利分別代表企業方和職工方簽訂《集體合同》；黨委書記、董事長、總經理盛明宏分別與各分子公司黨政負責人簽訂了《2018年基層黨組織工作目標管理責任書》、《2018年度經營管理目標責任書》。
會后，公司領導班子開展集體述職述廉，集團公司黨委對公司領導班子及班子成員進行了民主測評。
