3月20—21日,安建投資公司總經(jīng)理朱忠明、副總經(jīng)理黃國平一行赴廣德S215項目調(diào)研。公司機(jī)關(guān)各部門有關(guān)人員隨行并對該項目開展年度綜合檢查考核。
朱忠明一行先后深入S215項目各重點(diǎn)施工路段，對全線施工進(jìn)展情況、各場站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及備料情況進(jìn)行實(shí)地察看，對地方問題嚴(yán)重影響施工的段落進(jìn)行梳理分析，對全線基坑防護(hù)、臨時用電安全、標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置等作出進(jìn)一步要求。
在聽取了安建投資廣德新鳳公司總經(jīng)理洪杰關(guān)于施工進(jìn)展情況的匯報后，朱忠明指出，廣德S215項目是全省首個普通國省干線PPP項目，承載著沿線民眾的深切期盼，項目的順利推進(jìn)對當(dāng)?shù)卣图瘓F(tuán)、公司都有著重要意義。他強(qiáng)調(diào)：一是要全力以赴確保工期。項目公司要高度重視征地拆遷等重難點(diǎn)問題，積極加強(qiáng)與政府有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，全力以赴確保工期；二是要完善施工資源配置。施工單位要及時調(diào)整工作思路，確保施工資源配備到位。針對施工過程中遇到的問題要提前編制應(yīng)急預(yù)案，要求施工單位每周在現(xiàn)場召開調(diào)度會，分管領(lǐng)導(dǎo)常駐現(xiàn)場，及時解決施工難題；三是要加大項目管控力度。項目公司會同項目部認(rèn)真開展工程剩余量統(tǒng)計，倒排工期，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成；各參建單位要各司其職，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，積極履職盡責(zé)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢；四是要加強(qiáng)安全質(zhì)量管控。施工單位要切實(shí)提高工程施工安全意識，確保安全防護(hù)措施到位；項目公司要加大工程質(zhì)量管控力度，提高工程質(zhì)量水平，為后期運(yùn)營打下基礎(chǔ)；五是要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及投資公司各項規(guī)章制度。按照集團(tuán)及投資公司關(guān)于PPP項目的各項管理規(guī)定，扎實(shí)抓好制度落實(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，確保項目平穩(wěn)有序推進(jìn)。 
