4月8日上午，安建建設在25樓會議室召開了二季度經營工作例會。公司總經理陳傳文出席會議并講話，各省內工管部及省外辦事處負責人、經營公司全體人員參加會議，公司副總經理張沖主持會議。
會議首先由經營公司負責人阮明通報了一季度經營指標完成情況，報告了二季度經營工作計劃。各省外辦事處、省內工管部負責人就一季度經營工作開展情況、存在問題以及相關建議、二季度經營工作計劃作了交流發言。市場經營人員也分別匯報了在手項目進展情況。
會上，張沖副總傳達了集團公司一季度經營工作專題會議精神。對于二季度經營工作，他要求：一是肩負責任，經營公司和各省內工管部、省外辦事處要按照年初經營指標分解要求，分工負責，各有側重，肩負發展重任，舞好經營龍頭。二是整合資源，省內工管部要完善經營機構和人員配置，做到區域化和專業化相結合，全員經營和專人負責相結合，做實已有區域；省外辦事處要立足所在區域，多渠道整合資源，力求早出成果。三是創新經營，與時俱進適應市場新業態和新商業模式。四是要克服當前過渡期困難，堅定信心，迎難而上，抓早抓緊抓落實。
公司總經理陳傳文肯定了公司轉型發展以來，經營管理人員在思想上的積極轉變和行為上的積極作為，保證了公司經營工作的穩步發展，帶動了安建建設的轉型升級。就下步經營工作開展，他要求大家要準確分析形勢，研判市場，把握行業發展趨勢和政策、新規，落實集團公司制度和規范管理要求；要加強與潛在業主的交流溝通，要以釘釘子精神，緊盯市場和目標項目；加強溝通、緊密協作，全面提升公司信用平臺建設；理性分析和面對當前的困難和挑戰，增強信心，發揮智慧和潛能，共同推動公司經營實現穩定持續發展。
