4月11日上午，安徽一建公司在三樓會議室召開四月份生產安全例會。會議由副總經理陳道兵主持，公司領導班子成員、各部門負責人、分公司負責人、自營項目負責人參加了會議。
公司黨委副書記、紀委書記曹興堂傳達了全國兩會精神、《安徽建工集團黨委關于深入貫徹落實中央八項規定精神進一步加強作風建設的實施辦法》的通知。
會議對1～3月份工作進行總結，安排了下一個階段的工作。相關負責人從生產、安全、質量、成本管理、招投標、信用平臺建設、信息化管理、項目進展等方面進行了匯報。領導班子成員對所提的問題進行一一解答，并要求重點關注施工現場的高支模、腳手架、臨時用電、成本管理、大型設備、揚塵治理。
公司黨委書記、董事長、總經理范毓慶從成本管理、信息化管理、作風建設等方面進行部署，并對下一步的工作提出六點要求：一是廣大黨員要進一步學習貫徹黨的十九大精神，結合實際抓落實。二加強信用平臺建設。各部門要充分認識信用平臺建設的重要性，統一思想，提高認識，加強協作，密切配合，利用一切可以利用的方法，把企業信用平臺建設作為一項基礎工作抓好抓實，抓出成效。三是加強信息化管理。信息化向縱深發展是一種趨勢，我們要在這條信息化建設的道路上長期學習、反復強化、善于總結、不斷積累，提高全員的綜合素質和行為水準，提升工作質量。四是加強作風建設。加強作風建設是全面從嚴治黨一以貫之的政治要求，是做好當前各項工作實現新作為的重要保障。班子成員、相關負責人必須帶頭遵守勞動紀律，遵守黨紀國法，影響和帶動身邊的職工群眾。五是加強成本管理。成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。因此，自營項目成本管理的好壞，直接影響企業的發展。六是項目負責人要把握機會，實現自身價值。機遇把握的好壞，往往會影響甚至改變一個人未來的人生之路。作為項目負責人應把握好機遇，發揮自己的聰明才智，敢抓善管，共同努力，提高企業的經濟效益和社會影響力。 
