8月22日，集團公司副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記趙時運在集團公司副總經(jīng)理、黨委委員許克順、總會計師牛曉峰及有關(guān)部門負責人等陪同下蒞臨海外公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團公司總經(jīng)理助理、海外公司總經(jīng)理吳康，海外公司黨委書記、副總經(jīng)理周愛軍等參加調(diào)研座談會。
調(diào)研會上，海外公司總經(jīng)理吳康對趙時運總經(jīng)理蒞臨海外公司調(diào)研指導(dǎo)工作表示歡迎和感謝。吳總向調(diào)研組一行匯報了海外公司發(fā)展歷程、“十二五”戰(zhàn)略概況、公司組織架構(gòu)及管理模式、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、人力資源管理、財務(wù)管理等有關(guān)情況，并結(jié)合外部環(huán)境及公司自身實際，就下一步工作部署和發(fā)展規(guī)劃情況作了介紹。
聽取匯報后，調(diào)研組成員就財務(wù)管理、風險控制、駐外機構(gòu)承包機制建設(shè)、薪資體系建設(shè)等有關(guān)情況進行了進一步了解，并就相關(guān)工作提出了意見。
趙時運總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言，對做好海外工作提出了四點指導(dǎo)性意見：一是要實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立與“十二五”戰(zhàn)略相配套、與發(fā)展需求相適應(yīng)的人才發(fā)展規(guī)劃；二是要積極探索新形勢下符合公司實際的管理體制、運行機制，包括集團對海外的管控模式、國內(nèi)外薪酬機制等，要加強“制度化、程序化”建設(shè)，建章立制，規(guī)范運作；三是要有效防范外匯風險，加強信息收集和匯率走勢研判，采取有效措施規(guī)避匯率變化造成的損失；四是要積極拓展國際市場，要按照胡運成董事長提出的“四個不去”原則，在風險可控的情況下加大經(jīng)營力度，努力推進經(jīng)營區(qū)域、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等的轉(zhuǎn)型，確保實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。
