10月9日上午，集團公司董事長、黨委書記胡運成主持召開集團人力資源部、財務資產部全體人員座談會，調研并聽取工作匯報，征求對重組工作的意見和建議。集團公司總會計師牛曉峰等陪同調研。
座談會上，人力資源部主任李鵬飛、財務資產部主任李有貴先后就當前工作、對重組工作的建議，以及工作中的困難和問題作了匯報。與會同志紛紛座談發言，一致表示擁護集團重組，對新安徽建工的發展滿懷期待和信心，并結合本職崗位談了具體的認識、見解和建議。
在聽取大家發言后，胡董事長對兩部門的工作給予充分肯定，對大家為集團發展做出的貢獻表示慰問和感謝。就下一步工作，他要求：一是要對人力資源、財務資產兩項職能戰略進行調整，配合新安徽建工總體戰略的實施；二是要進行管理制度的修訂和完善，在風險控制、流程閉合、獎懲激勵、管理模式等方面密切聯系企業實際，提升制度科學性和可操作性；三是要加強績效考核工作，科學評判企業和員工的工作實績；四是要嚴格要求自己，發揚艱苦奮斗、勤儉辦企業的優良作風，帶頭倡導風清氣正、干事創業的企業氛圍。最后，胡董事長勉勵大家增強12個意識：大局意識、責任意識、創新意識、風險意識、計劃意識、重點意識、精細意識、節約意識、溝通意識、團隊意識、總結意識和“防呆”意識，努力工作，奮發有為，為集團重組和融合、為安徽建工的發展做出更大的貢獻。
?？傇诳偨Y講話中要求與會同志聯系實際，深刻領會胡董事長講話精神，并將此作為工作指南和前進動力，加強學習，扎實工作，為企業改革發展再立新功。
