為了推動“講嚴立”專題警示教育與生產經營中心工作兩手抓、兩不誤、兩促進，進一步檢驗上半年各項管理成果，從7月3日開始，由安徽水利班子帶隊的9個考核組，按照聯系點責任劃分，赴各分子公司開展為期一個月的考核調研督查工作。
本次考核調研督查工作，是落實省委、省國資委和集團公司黨委決策部署,全面從嚴治黨、依法治理的體現，是提升基礎管理、樹牢底線紅線意識的內在要求，也是落實一崗雙責，深入一線解決實際問題的需要。
本次考核調研督查，將通過召開見面會、現場資料檢查、座談反饋三個環節，詳細檢查各分子公司“講嚴立”專題警示教育宣貫情況、黨建目標責任書完成情況、經濟指標完成情況、“十個方面”專項治理、“十大廉潔風險防控”及“查漏洞、抓反彈、補短板”為主要內容的巡視整改“回頭看”工作情況、“一令二狀三管控”項目管理模式和“結算管理辦法”執行情況，了解職工的思想及領導團隊建設情況，項目管理的亮點、創新舉措和階段性成果，以及管理中存在的不足、下一步工作計劃和需要公司解決的問題。
考核調研督查過程中，還將召開座談會，進行個別談話，聽取各單位對公司改革發展、黨的建設、工程建設管理方面建言獻策，并征求“講嚴立”專題警示教育民主生活會的意見建議，征求對公司領導班子及領導班子成員的意見建議。
