7月18日下午，安建建材公司召開年中經營工作專題會，堅持問題導向，著力解決上半年生產經營中存在的突出問題，進一步規范生產經營活動，為下半年做好各項生產經營工作做好鋪墊。公司領導，各部門負責人，各單位負責人及財務、營銷負責同志參加會議。會議由公司董事長、黨委書記、總經理張鍵同志主持。
會上，公司市場經營部、財務部、人力資源部、招標中心、資源中心、結算中心分別就各自職能領域管理中存在的問題及建議進行了匯報，公司領導圍繞各自分管工作對物資管理系統使用、評價考核機制建立、“三公經費”落實等事項進行了部署。最后，公司董事長、黨委書記、總經理張鍵對會議進行了總結，并作重要講話。
張鍵董事長在講話中著重強調六點工作：一是營銷提成制度要堅決落實到位。通過調動營銷人員工作積極性，發揮人力資源效能，強化經營質量和過程管理，不斷提高公司經營利潤。二是對各單位的經營考核要公平公正。特別是財務費用計提方面要綜合考慮，真實反映各單位實際經營成果，從而調動各單位工作積極性。三是明確倉儲物流中心實行獨立核算，采用對內對外統一定價模式，通過市場化經營策略為公司創造新的利潤增長點。四是強化政治意識和大局意識，嚴格落實集團公司關于嚴控“三公經費”的要求，在業務接待報銷中做到“三單”齊全，縮減“三公經費”，同時加強監督檢查，對于違規行為嚴肅問責。五是不斷提高內外部貿易服務水平，尤其是要為集團兄弟單位做好集采服務，不斷糾偏修差、查漏補缺、規范程序，為集團公司主材集采事業發展貢獻力量。六是要加強廉政建設，不斷強化廉潔自律意識，各級領導要帶頭守法守規，不踩紀律紅線，并教育所屬人員樹立“嚴是愛、松是害”的理念。同時，紀委要加強檢查與監督，營造風清氣正良好環境。他鼓勵大家，在下半年工作中要勤勉努力、愛崗敬業、搶抓機遇，為順利完成全年生產經營工作目標，實現安建建材快速健康發展做出應有貢獻。
