此次經(jīng)營工作專題研討會堅持問題導向原則，全面梳理排查公司經(jīng)營工作存在的突出問題，征求意見和建議，旨在加強公司經(jīng)營人才隊伍建設，強化公司經(jīng)營工作管理基礎，提升經(jīng)營整體管理水平。參會的60余人分成四個小組進行研討，查擺出了經(jīng)營隊伍綜合型人才缺乏、經(jīng)營制度待完善、執(zhí)行力不強、擔當意識不夠等10多條亟待解決的問題，并制定了具體的整改措施。
胡六中在總結(jié)講話中指出：這次會議是反思的過程，是思考的過程，也是交流和提升學習的過程。面對復雜的市場經(jīng)營環(huán)境，公司上下要群策群力、多方謀劃、扎實工作、務求實效，切實提升經(jīng)營工作管理水平。并提出三點工作要求：一要強化機關(guān)作風建設，著力解決少數(shù)人員工作態(tài)度不端，擔責意識不強，“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”，“表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差”等問題，以提高執(zhí)行力為抓手，推動各項工作有效落實；二要加大成熟人才引進力度，做好人才培養(yǎng)工作，多渠道進行人才儲備，為公司經(jīng)營工作提供有力的人才隊伍支撐；三要樹立重實干重實績的用人導向。大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，堅持“有為才有位”，對不擔當不作為的干部，根據(jù)具體情況該免職的免職、該調(diào)整的調(diào)整、該降職的降職，寬容干部在企業(yè)改革創(chuàng)新中的失誤錯誤，使“能上能下”成為常態(tài)，不斷營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
