面對電力外送瓶頸、運維費用增加、售電形勢嚴峻等不利因素，貢山恒遠公司砥礪前行，激發內生動力，堅定推進綠色發展、創新發展，確保了安全管理、提質增效、改革創新等各項重點工作進展順利。
2018年上半年，共完成上網電量22000萬度，同比增長30%；營業收入4700萬元，同比增長35%。貢山恒遠在開拓中不斷跨越，在發展中加速轉型，發展駛入快車道。
扎根貢山勇擔當
從怒江州，沿著228省道向貢山恒遠電站所在的高黎貢山進發。一路群山綿綿，顛簸險峻，江水咆哮，堅守在貢山恒遠水電公司的安徽水利人戲稱這里是一個“進來就不想出去，出去就不想進來”的地方。
嵯峨群山，空曠寂靜，云霧繚繞，富含的氧離子，很容易讓人“醉氧”，更有一種讓人置身仙境之感，但如果讓你在這里一直待下去，幾個月才出去一次，很多人會望而卻步。但貢山恒遠電站的20多名安徽水利人，卻耐得住這份寂寞，守得住這份職責。
這里除了滔滔江水，再無其他嘈雜的聲響。正是這份寧靜，讓有夢想的人，去完成一件件了不起的事情。
“公司把這份工作交給我們，我們就要責無旁貸要把它干好。再遠、再難，都擋不住我們前進的腳步，哪怕身處深山，光明永駐心中，為安徽水利轉型發展增光添彩。”貢山恒遠董事長洪榮根感慨地說。
強化管理創效益
長年身處大山深處，對別人來說是無法想象和忍受的，但在他們看來卻是理之當然。
自安徽水利2014年1月成功增資貢山恒遠以來，貢山恒遠公司在三江明珠開發水電事業歷程中克服重重困難，勇于擔當，自我加壓，不斷完善職能配套、規范基礎管理，力爭年度發電量和銷售收入逐年提高，全力確保國有資產增值保值。
抓安全，強化達標規范管理。貢山恒遠公司始終堅持全員安全生產“紅線意識”，逐級簽訂安全生產責任書，狠抓日常安全生產管控。同時，以電力安全生產標準化為依托，強化問題整改、閉環管理和責任落實，提高設備運營可靠性，保證電站投產高效穩定運行。
創效益，千方百計增售發電。貢山恒遠公司五座電站均為徑流式電站，調節能力差。面對水情雨情多變等客觀因素，電站從機組運營保障、水情雨情分析、人才隊伍培養、技術革新改進等方面采取措施，力爭提高增量發電能力。同時，積極主動與各級政府主管部門、電網公司、售電平臺等進行充分接洽、公關，努力提高發電上網和售電能力。
重經營，精心籌劃降本增效。貢山恒遠提高經營意識，除了加強財務預算、設備維護、物資采購、合同談判等過程控制，有效控制成本，還降費減稅方面想辦法。目前，恒遠公司正積極與怒江州政府對接，自上而下推動公司分立，做好增值稅的合理籌劃，為公司減負，達到降本增效目的。
凝心聚力抓黨建
堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。貢山恒遠公司支部書記洪榮根表示，近年來，貢山恒遠在安徽水利黨委的堅強領導下，緊緊圍繞安全生產、增收創效等中心任務，著力在建設學習型、創新型、發展型黨組織上下功夫，在強化黨員干部隊伍建設和塑造企業形象上下功夫、做文章，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，營造內外和諧的工作氛圍。
“我們還把黨風廉政建設納入全年重點工作，逐級簽訂廉潔目標責任書，定期安排集中學習，長鳴廉潔警鐘，倡導全員廉潔從業?！焙闃s根說，恒遠支部精心組織黨員開展紅色教育活動，定期舉辦球賽、知識競賽等寓教于樂的活動，及時組織開展職工慰問關愛，實實在在傳遞和諧奮進正能量。
居安思危謀未來
面對小水電的政策越來越嚴，貢山恒遠的未來如何？經過班子成員多次研討、協商，一條可持續發展之路在貢山恒遠領導班子成員腦海中合愈加清晰。
為了破解電力供需矛盾與售電價格極度不穩問題，貢山恒遠通過深入調研、論證，主動作為，努力創造市場、創造需求，積極通過引進用電負荷，采用向用戶直接供電的模式，以消納剩余電量，力爭減少棄水或不棄水，為公司創造更多效益。
在2018年中經濟分析會上，洪榮根表示，貢山恒遠公司緊跟市場步伐，準確把握市場量價走勢，采取全員參與方式，以自有用戶為主、售電公司為輔，全方位、立體化全面開展電力營銷，爭取最大發電收益。
策馬揚鞭再奮蹄 滿懷豪情啟新程。展望未來，貢山恒遠將遵循“經營是龍頭、安全是保障、效益是根本”管理理念，奏響轉型發展主旋律，仰首奮進，持續、穩健助推安徽水利實現轉型升級、高質量發展。
