2018年9月12日，安建建材召開9月份總經理辦公會，公司領導張鍵、錢葉琳、胡運春、徐友修、廖紹鋒、陶良敬出席會議。相關部門（單位）負責人及有關工作人員列席會議，會議由公司董事、總經理、黨委副書記錢葉琳同志主持。
按照會前確定的議題，各單位（部門）依次進行了匯報。公司領導結合相關單位（部門）負責人的意見建議對議題逐項審議，并作出了重要指示和具體工作安排。
一是高度重視經營提成管理制度的執行。由公司人力部、財務部、核算部、市場經營部牽頭制定提成工資制管理辦法補充文件，對經營提成提出指導性意見和框架式約束，各單位要在框架內制定本單位市場經營管理辦法并報總部審批同意后執行，使經營提成工資制合法合規，按照獎優罰劣原則，加強考核，真正激發營銷人員工作積極性、主動性、創造性。
二是主動作為，攻堅克難，努力完成年度經營指標。各單位在經營考核指標調整中要提高責任意識、大局意識，自覺壓實擔子，確保年度經營各項指標圓滿完成。要求公司財務部根據各單位提出的意見，在確保年度經營指標任務完成的前提下對各單位經營指標作最后調整并報董事會審批。
三是積極開拓外部貿易市場。為增強公司在西北地區的市場影響力和聲譽，擴大陜西分公司的經營業績，會議集體研究同意陜西分公司的“中蘭客專項目”鋼材供應合作事宜，要求陜西分公司嚴格按合同履約，加強過程控制，著力防范可能存在的合作風險。
會議還審議通過了《安徽建工建筑材料有限公司優秀供應商庫管理辦法》、《安徽建工建筑材料有限公司融資管理制度》，并對安徽瑞特兩套閑置混凝土生產線處置報告、合肥分公司內部管理系列流程進行了專項審議。
