為深入貫徹落實《關于開展2018年全國“質量月”活動的通知》（國市監質〔2018〕131號）文件精神，9月份以來，安徽一建組織開展以“推動高質量發展、建設質量強國”為主題的2018年“質量月”活動。
公司成立以總工程師吳彬為組長的領導小組，加強領導。以“質量月”活動為契機，開展宣傳教育，加大工程創優、創用戶滿意力度，加強工程（住宅）質量通病防治工作；以抓好工程質量檢查工作為重點，制定具體的活動計劃，精心安排，切實組織落實好“質量月”各項活動。
各基層單位、項目部圍繞“質量月”活動的主題，積極擴大“質量月”活動的宣傳和影響范圍，切實加強全體施工人員的質量安全意識和責任感。積極開展質量示范創建，開展樣板引路，以現場示范操作、視頻影像、圖片文字、實物展示等形式直觀展示關鍵部位、工序的做法及要求，做到施前預控、施中控制，降低質量損失風險，提高實體工程質量，多創精品工程。
開展學習安徽省《住宅工程質量通病防治技術規程》等行業規范學習，積極開展質量通病防治力度，加強住宅工程質量分戶驗收，及時總結住宅分戶驗收的經驗，從減少質量通病、抑制質量問題，提高居民對住宅工程質量滿意度，同時注意結合實際，不斷探索住宅工程質量管理的新制度、新方式，確保住宅工程質量。
結合公司“三合一”貫標要求，進行一次公司“三合一”整合性體系內審工作，進一步貫徹GB/T1900－2015質量管理體系，真正將“全員參與、過程控制、持續改進、顧客滿意” 等核心內容，作為質量控制的手段，開展“七查一訪”活動，排查質量“短板”、關鍵風險點，把目標落實到工作實處，提高企業質量管理整體水平。
