9月20日，公司黨委書記、董事長盛明宏前往廣德，協調S215PPP項目交工事宜，并調研廣德片區項目，二分公司總經理張立兵、四分公司總經理洪杰陪同調研。
盛董事長先后查看了S215PPP項目、S230廣潥路全線，在施工現場，盛董事長或駐足觀看，或與施工人員進行交談，詳細了解項目施工情況。隨后，盛董事長與廣德片區項目負責人員前往新鳳公司召開座談會，安排部署相關工作。
會上，廣德片區項目負責人員相繼匯報了當前各項工作開展情況及存在的問題與困難，二分公司總經理張立兵、四分公司總經理洪杰就所提問題進行回答，并就S215 交工事宜、后期運營及S230廣潥路、G318項目下一步施工安排進行匯報。
在聽取匯報后，盛董事長首先肯定了廣德S215PPP項目所有參建人員為項目順利通車付出的努力。他指出，在S215PPP項目施工過程中，項目全體參建人員敢于擔當、主動作為、艱苦奮斗，克服了征地拆遷、材料漲價等重重困難，展現出路橋集團的精神風貌。對于項目施工過程中涌現出的優秀員工，公司要予以獎勵表彰，樹立先進典型，發揮模范帶頭作用，提升大家的干事創業意識，鼓勵員工扎根項目，干好本職。
對于廣德片區項目下一步工作，盛董事長作出如下要求：一、多方協調、全力以赴，確保S215PPP項目順利交工。S215PPP項目目前已具備交工條件，項目部要把交工事宜作為首要工作，認真準備交工資料，實現項目順利交工，并確保按時回購。二、認真梳理、集思廣益，做好項目二次經營工作。項目部要定人定責，認真梳理項目施工過程中的各項變更，積極與業主溝通協調；因材料漲價、征地拆遷導致工期延誤等方面增加的成本，要爭取業主予以補償；要認真梳理項目內外結算，防范債權債務風險。三、高度重視、嚴肅對待，按時完成集團審計整改工作。要充分認識到集團審計對公司管理規范化的重要意義，要把審計整改工作作為堵塞管理漏洞的契機，公司上下必須不打折扣、不講條件、不搞變通，完成集團審計整改工作。四、積極對接、努力學習，緊跟公司信息化建設步伐。公司信息化系統已經上線運行，各項流程已初步建立，各分子公司要緊密銜接公司的信息化工作，解決管理上的“越位、缺位、不到位”問題，進一步提高項目“七化”管理能力。五、提前謀劃、合理安排，加快推進廣德片區項目施工。二、四分公司要繼續發揚在S215PPP項目上的團結協作精神，共同推進S230項目施工。四分公司要合理謀劃S230、G318項目各項工作，確保項目平穩施工。
在廣德期間，盛明宏董事長還拜會了廣德縣政府相關領導，就S215PPP項目交工、S230廣潥路和G318項目施工與廣德縣政府相關領導進行深入交流，雙方在S215PPP項目交工時間達成一致意見。
