9月30日下午，安徽路港第二分公司召開月度生產(chǎn)經(jīng)營例會，安徽路港公司董事長李振標(biāo)出席會議并作指導(dǎo)，二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及所屬項目部項目經(jīng)理參加會議。
會議匯報了近期分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)展和工程施工進(jìn)度，并對下階段工作目標(biāo)與計劃進(jìn)行了安排部署。李振標(biāo)指出，由二級管理模式轉(zhuǎn)換為三級管理模式，旨在完善結(jié)構(gòu)體系、節(jié)約管理成本、減輕管理壓力，助推公司優(yōu)質(zhì)快速發(fā)展。他要求，一是穩(wěn)步推進(jìn)分公司職能管理工作，逐步完善規(guī)范化管理模式，提高工作主動性、靈活性，嚴(yán)格執(zhí)行制度、履行職責(zé)，堅決杜絕形式主義；二是全面推行各項目大班組管理模式，項目經(jīng)理不斷提高協(xié)調(diào)解決問題的能力，明確管理目標(biāo)，積極轉(zhuǎn)變“舊觀念”、“舊認(rèn)識”；三是進(jìn)一步提升團(tuán)隊意識與權(quán)限認(rèn)識，團(tuán)結(jié)一心、明確權(quán)利，充分發(fā)揮團(tuán)體內(nèi)成員的長處，激勵每位成員力爭上游。對于下步市場經(jīng)營工作開展，他強調(diào)，要“干好工程 、做好宣傳、交好朋友”，保持與業(yè)務(wù)單位的良好關(guān)系，抓好目標(biāo)經(jīng)營區(qū)域，鼓勵全員經(jīng)營，有效實現(xiàn)分公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
