10月25日至26日，安徽三建公司董事長、黨委書記左登宏一行調(diào)研三建大連分公司在濟南、煙臺五個在建項目。左登宏對大連公司項目安全文明管理、團隊建設(shè)等方面的工作給予充分肯定，并要求大連公司要持續(xù)抓好項目精細化管理，成本管控、保持安全發(fā)展的良好好勢頭，主動管理，積極作為，向管理要效益！大連分公司經(jīng)理陳慶明及各項目經(jīng)理陪同調(diào)研。
短短兩天時間里，左登宏一行先后深入大連分公司承建的濟南元首集團濟陽工業(yè)園項目、濟陽力高未來城項目、煙臺力高二期、三期、四期項目，實地察看施工現(xiàn)場，詳細了解項目管理、文明創(chuàng)建等方面情況，重點調(diào)研項目成本管理和風險防控工作。25日、26日在煙臺項目部左登宏分別在濟南項目部和煙臺力高項目部召集分公司領(lǐng)導班子、部門負責人、項目管理人員召開調(diào)研座談會。在會上，各項目經(jīng)理匯報了項目建設(shè)的具體進展情況，大連分公司經(jīng)理陳慶明匯報了下一步工作的計劃。
在座談會上左登宏還聽取了與會人員的意見、建議和遇到的實際困難，并現(xiàn)場提出了指導意見。他在會上通報了公司“講嚴立”專題警示教育活動的總體情況和公司當前生產(chǎn)經(jīng)營總體情況，指出目前公司各項指標完成情況同比均呈現(xiàn)大幅增長，希望大家樹立信心，繼續(xù)搶抓有利時機，為全面完成年度目標而努力拼搏。
對大連公司今后的發(fā)展和項目管理，左登宏提出了以下幾點要求：一、堅持房建為主，走市政、道路、水利等多元發(fā)展的道路；二、堅持走轉(zhuǎn)型升級發(fā)展之路，積極探索模式創(chuàng)新，承接市政、水利、道路等項目；三、選擇效益優(yōu)先，加強成本核算，增強盈利水平；四、加強項目成本管理，建立已完工程成本數(shù)據(jù)庫，以成本測算作為承接項目的基礎(chǔ)；五、加快春節(jié)前應收賬款回收工作，加快推進工程決算，增強盈利能力；六、針對集團公司專項審計提出的整改意見，要不打折扣，全面落實整改，堅持自查自糾，規(guī)避風險；七、確保安全生產(chǎn)，搞好文明施工工作，樹立企業(yè)良好形象。
