11月1日，安徽路港公司2018年四季度生產調度暨經營工作會在安建大廈22樓會議室順利召開。公司領導班子成員，機關各部室及子分公司負責人，公司經營管理人員，重點項目及直管項目負責人參加會議。
會議聽取了各子分公司前三季度生產經營工作進展情況及四季度目標計劃匯報，相關項目就生產經營工作經驗進行深入交流，工程管理中心下達四季度產值目標任務。會議指出，2018年前三季度，公司總體經營形勢良好，省內經營工作取得可喜成果，傳統施工類項目中標率較去年有較大幅度提升，PPP業務穩步增長，各項工作有序推進。
就下一步生產工作，會議強調，一是全面總結盤點2018年運營情況，及時預判2019年各項經濟、管理和專項指標，明確專項指標中技術創新、創優創杯、取證等具體指標；二是加強各級制度建設和基層黨組織建設，子分公司務必在11月上旬配齊班子成員，在12月底前實現黨建標準化；三是大力推進項目進度，分管領導及時幫扶解決對口聯系項目存在問題，子分公司班子成員蹲點項目，促進計劃落實，項目部根據實際情況及時調整施工計劃、組織方式和設備數量，強化班組激勵措施，加快施工進度；四是完善項目決算工作，確保決算工作有策劃、有方案、有經營、有領導參與，加快資金回收；五是加強成本管理工作，對照目標責任成本與實際成本，按月開展統計、比較、分析和糾偏，及時形成月度成本報表，做到成本管控準時、真實、精細；六是深化大班組管理工作，精減項目部管理人員配置，子分公司充分發揮職能，統籌調配資源。
就下一步經營工作，會議指出，人力資源部和經營分公司要共同完善經營獎勵制度；經營分公司即日起啟動2018年信用評價工作。會議要求，一是加大經營工作力度，子分公司注重二級客戶維護，并根據目標責任書，認真梳理本區域經營資源，確保完成年度目標任務；二是有效防范經營風險，提高中標質量，堅持以自營為主，減少合作，杜絕掛靠，嚴格按照經營制度開展經營工作；三是注重差異化經營，充分發揮港航資質優勢；四是注重市政品牌塑造，利用在建市政項目塑造市政品牌，培育企業核心競爭力。
