2018年是集團公司整體上市后的開局之年,為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，安徽三建公司全面落實十一屆四次職代會精神，轉變思路，大力推進“走出去”和“大客戶”發展戰略，取得顯著成績。1-10月份公司已完成全年經營指標的97.23%，較去年同期相比增長25.01%，已有過半分公司提前超額完成年度經營指標，其中安徽省外市場經營額占經營總額的45.81%，與去年同期相比增長了111.81%。
今年以來，三建合肥十二個分公司及上海、西北、江西、大連、廈門等外地公司，大膽“走出去”，積極開拓外部區域市場，已經初現形成了依托“大客戶”穩步“走出去”的發展模式。浙江余姚云都會府項目是上海公司依托大客戶，首次進駐浙江市場的第一個工程，建筑規模達26萬平方米，工程總造價近5億元；江西公司的共青力高君御世家項目，規模達33萬平米，近6億元，也是緊緊跟隨大客戶發展的成果。
在“大客戶”戰略的實施中，三建積極探索，維護和拓展重點客戶，用自身精品工程和品牌效應，與客戶建立良好的合作關系。截至目前，承接大客戶類項目占中標合同額的57.11%。年初，公司精心梳理排名靠前、品牌較好的房地產公司，組織專職經營人員主動對接、溝通和洽談，掌握其項目招標的先機。經過努力，今年與碧桂園、融創地產、新城控股、金科地產等建立了合作關系，并通過在建項目的精細化管理充分展現品牌形象。諸如，蚌埠公司碧桂園項目在建設過程中，獲得了碧桂園集團2018年度“星火行動”標桿項目稱號及50萬元獎金；九公司合肥十里春風一期項目，為公司爭奪了新城控股2018年三季度優秀供應商稱號。
在“筑精品，樹品牌，拓市場”的經營策略下，三建堅定不移夯實傳統施工主業，精耕細作向市場挖潛，同時大力推進產業升級，走多元化發展道路。三建緊緊抓住國家大力推進裝配式建筑的政策機遇，堅持內部市場和外部市場雙向并舉的方針，一方面憑借總承包優勢，中標濱湖沁園等一大批施工總承包含產業化項目，建筑產業化面積達21萬平米；另一方面憑借自身裝配式國家級示范基地的實力及先進的工法技術等優勢與其他公司聯合中標，諸如人才公寓聚賢苑項目，總建筑面積近13萬平米，形成了內外部經營相互促進、相互帶動兩條腿走路的良好局面，標志著企業轉型升級成果初顯。
目前，已近歲末，三建將繼續全力以赴沖刺年度目標，爭取向廣大職工提交一份滿意的答卷。
