安徽建工阿富汗駐巴基斯坦使館項(xiàng)目部開展“大干60天”勞動競賽以來，全體職工加班加點(diǎn)、攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)全力以赴。為解決中方勞動力不足、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)差異等問題，項(xiàng)目部大力推進(jìn)屬地化建設(shè)，在勞動力屬地化、管理屬地化和制度屬地化三個方面進(jìn)行了積極實(shí)踐和大膽創(chuàng)新。
項(xiàng)目部充分發(fā)揮屬地化勞動力優(yōu)勢，大量聘用巴方技術(shù)工人，減少項(xiàng)目部中方勞務(wù)人員使用比例，有效降低用工成本。目前項(xiàng)目部雇傭巴工約60人，占總用工人數(shù)比率超過80%。其中鋼筋工班組全部為巴工，鋼筋下料、彎曲和綁扎全部由巴工獨(dú)立完成，中方工人負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)各作業(yè)面巴工工作，提高其工作效率。
深化屬地化建設(shè)必須實(shí)現(xiàn)管理層屬地化。由于阿富汗駐巴基斯坦使館項(xiàng)目建設(shè)采用美式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，且項(xiàng)目現(xiàn)場巴工人數(shù)較多，項(xiàng)目部招聘具有豐富經(jīng)驗(yàn)的本地工程技術(shù)人員，用本地人管理本地人，充分發(fā)揮他們在語言、文化、社會關(guān)系和技術(shù)上的優(yōu)勢。目前項(xiàng)目部土建及安裝部門的中方管理人員共9人，巴方工程技術(shù)人員共10人，巴方人員占比達(dá)50%以上。
項(xiàng)目部結(jié)合巴基斯坦勞動法律制度和社會文化，建立健全屬地化員工管理制度。在工資計(jì)算方面，采用同工同酬和多勞多得雙重計(jì)資方式，激發(fā)當(dāng)?shù)貏趧庸と说墓ぷ鞣e極性，鼓勵他們提高工作效率；在員工管理方面，加強(qiáng)對當(dāng)?shù)貑T工的人文關(guān)懷力度，如探望生病住院員工，參加員工婚禮，完善本地員工福利待遇制度，提高巴方員工的企業(yè)歸屬感。
屬地化建設(shè)為巴基斯坦分公司在當(dāng)?shù)乜沙掷m(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，同時提升了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)社會效益和企業(yè)品牌形象。隨著項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)屬地化建設(shè)。
巴方員工安全教育
