11月30日，安徽路橋集團二屆四次職代會在合肥勝利召開。來自公司各條戰線的50余名職工代表齊聚一堂，討論研究《安徽路橋集團企業年金方案》。大會由公司黨委委員、工會主席王永來主持。
會上，全體職工代表聽取并審議了《安徽路橋集團企業年金方案》。經過無記名投票，《安徽路橋集團企業年金方案》獲得全票通過。會議認為，企業年金是完善企業福利保障體系，提高職工退休后生活水平的重要措施，關乎每一位職工的切身利益，企業年金也是穩定職工隊伍，吸引優秀人才，增強企業凝聚力的重要措施，關乎企業持續健康發展。會議要求，公司相關部門要在集團的指導下，做好宣傳和引導，認真落實本次會議關于企業年金的各項決議和要求，把好事辦好，讓廣大員工實實在在享受到企業年金帶來的好處。
公司黨委書記、董事長盛明宏在會上指出，自公司二屆三次職代會以來，安徽路橋集團圍繞“安徽建工第一梯隊、安徽省一流交通建設企業”的奮斗目標，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實公司年度工作會議的部署，扎實開展“標準化管理年”活動，著眼“六個聚焦”，激發了發展活力，形成了發展合力，提升了發展能力，注入了發展動力，增強了發展潛力，保持住發展定力，取得了顯著成就。主要體現在：一、管理體系不斷完善。二、市場經營成果顯著。三、項目管理進步明顯。四、黨工群團工作扎實開展。
為做好公司的各項工作，盛明宏董事長要求：一、合理謀劃公司的市場經營工作。既要勤練“內功”，多申報獎項，多積累業績，多開展培訓；又要苦修“外功”，劃分分子公司經營責任區域，深入拓展區域市場，提高項目介入能力。二、抓產值、搶收入，確保完成年度指標。公司上下要結合“大干60天”勞動競賽，采取有力措施，腳踏實地、埋頭苦干、全力沖刺。三、深入推進公司信息化工作。廣大職工要深化對公司信息化工作的認識，主動配合公司的信息化工作，共同促進公司管理水平提升。四、改進我們的工作作風。要堅決反對“本本主義”、“形式主義”，用個人的能力實現公司的目標，用個人的努力糾正公司的錯誤。五、做好年底的信訪維穩工作。各項目經理作為信訪工作的第一責任人，要守土有責，主動承擔起責任，共同維護公司發展穩定大局。
盛明宏董事長強調，安徽路橋集團近年來的發展勢頭有目共睹，成績來之不易。這離不開集團公司的正確領導和大力支持，更是全體職工精誠團結、拼搏奮進的結果。歲末將至，全體職工要共同努力，完成本年度各項任務和指標，為實現“安徽建工第一梯隊、安徽省一流交通建設企業”的發展目標而努力奮斗。
