12月3日上午，公司黨委書記、董事長盛明宏，黨委委員、紀委書記王勝利一行蒞臨一至四分公司，結合分公司投標經營、項目管理、人才培養、信息化推廣、團隊建設和班子分工現狀開展調研座談，四個分公司在肥班子成員參加座談，公司董事會秘書、黨委工作與人力資源部主任李曉明陪同調研。
盛明宏董事長分別聽取了一分公司近期參與合肥市政項目投標、二分公司望江PPP項目建設、三分公司合安路施工進展及分公司人員配備、管理體系建設和運行情況等方面的匯報，肯定了各分公司成立一年來在人員相對不足、資源相對分散的現狀下所取得的成績。
盛明宏董事長結合座談情況，對四個分公司今后發展提出具體要求。一是進一步開拓經營市場。各分公司要積極主動跟進新項目、新市場，充分盤活有效資源，穩住既有市場，拓展新興市場；二是進一步加強項目管理。各分公司要在項目管理中全力推進信息化運用深度和廣度，加強成本和預算管理，按照項目標準化管理體系，規范項目的全過程管理，并在項目實踐中不斷完善；三是進一步提升團隊合力。各分公司要認真制定好人才培養計劃，切實培養好本單位核心管理團隊，項目經理要加強綜合協調能力、溝通能力和管理能力，分公司班子成員要合理分工，各司其職，存在兼職情形的要盡快脫手，充分釋放班子集體的統籌協調、資源調配、業務指導等宏觀管理能力。
盛明宏董事長強調，歲末年初，時不我待，各分公司要充分利用冬閑時間認真謀劃好19年工作，切實為18年既定目標畫上一個圓滿句號。
