2月23日，安徽水利建筑工程總公司、安徽水利開發股份有限公司九屆二次職工代表大會暨2012年工作會議在蚌埠召開。集團公司董事長、黨委書記胡運成出席會議并作重要講話。
胡董事長在講話中指出，2011年，安徽水建面對國內外復雜嚴峻的經濟形勢，圍繞“保增長、促發展、鼓干勁、爭上游、抓管理、強體魄”這一主線，妥善處理重組、發展、穩定的關系，較好完成了年度各項目標任務，生產經營主要指標大幅度提升，成績來之不易。2012年，我們仍將面臨嚴峻的外部環境和艱巨繁重的改革發展任務，未來充滿機遇和挑戰。就做好2012年工作，胡董事長強調了幾點意見：
一、分析當前形勢，理清發展思路。
認清外部機遇和挑戰，分析內部優勢劣勢，將外部機遇與內部優勢結合，理清發展思路，明確目標任務，努力實現快速發展。
二、認真貫徹集團發展戰略與“十二五”規劃以及國資監管會議和集團工作會議精神。組織學習好、宣傳好戰略規劃和有關會議精神，結合各自工作，做到有機結合、融會貫通，真正將戰略規劃和會議精神落實到具體工作中。
三、高度重視基礎管理工作。加強制度建設，強化基礎管理，實現制度流程化，推進信息化建設，著力改變傳統的管理方式。
四、高度重視黨建和企業文化建設。堅持“圍繞中心，服務大局，發揮特色，履行職責”，以集團“大融合、大發展”為目標，切實做好黨建和企業文化建設，確保“和諧是第一目標、發展是第一要務、文化是第一管理、創新是第一動力、人才是第一資源、學習是第一需求”的核心理念落到實處。
五、積極支持集團重組整合工作。兩家企業重組以來，總體進展順利，但也存在一些困難和問題。令人欣慰的是，省政府高度重視，召開了省國有企業改革聯席會議，幫助解決集團遺留問題，為下一步推進重組和主業資產整合掃清了障礙。目前，重組工作已進入關鍵階段，希望大家一如既往支持重組工作，努力實現打造建筑業新航母以及主業資產整合的目標，讓全體員工共享改革發展成果。
六、抓住水利水電政策機遇，加快發展。一是要研究相關政策，尋求發展著力點；二是要對區域市場進行重新布局；三是要“借智借力”，合作共贏；四是要承攬好項目、大項目。五是要按照集團相關多元化、子公司專業化的要求，做大做強主業。
七、積極開拓海外市場。目前，海外市場低迷，正是拓展海外業務的好時機。要積極尋求發展機遇，加快走出去步伐。按照“相對不安全的不去、與中國不友好的不去、文化沖突太大的不去、沒有支付能力的不去”的原則，強化國外市場風險管控，堅持用制度管人，按規矩辦事，強化企業文化建設，加強海外項目管理，以優質高速樹企業形象。
八、倡導科學的思維方式和工作方式。一是抓重點工作和工作的重要方面；二是將復雜的問題簡單化，做到去粗取精，去偽存真。三是養成良好的習慣。習慣決定性格，性格決定命運。四是改造企業必須首先改造經營者。領導人員要培養駕馭全局能力、處理危機能力及應對復雜局面的能力，養成寬容、快樂的心態和勤于、善于歸納總結的習慣。五是進一步解放思想，增強創新意識。膽子要再大一些，步子要更快一些，著力在戰略、策略、經營、管理上下功夫。
