12月10日，三建公司12月份工作會議在五樓會議室召開。這是三建2018年最后一次月度工作會，會上總經理何洪春通報了公司經營生產進度情況。截止到11月底，三建經營業績再創歷史新高，已完成年度經營指標的104.43%，提前一個月完成全年經營目標！這樣的成果是全體員工共同奮斗，辛勤工作結晶，得之不易，令人振奮！
據悉，截止11月底，三建所屬六個土建分公司、五個外地分公司、兩個專業分公司共13個單位提前一個月完成全年經營目標，為公司提前一個月完成全年經營目標做出了較大貢獻！在已經完成的經營任務中，傳統主業占比96%，同比增長29%；省外項目同比增長高達123%；大客戶項目占比達58.45%；這表明三建堅持傳統業務，堅定不移實施“大客戶”、“走出去”戰略取得了顯著的成效！
黨委書記、董事長左登宏指出，2018年三建在不利的市場環境下，提前一個月完成全年的經營任務，成績來之不易，經驗值得總結。他要求要認真總結2018年經營工作中好的經驗，進一步創新經營管理模式，堅持“走出去”、“大客戶”戰略，防范經營風險，全方位的開展經營工作。
針對下一步工作，左登宏要求各單位要精心組織，科學安排好春節前的各項收關工作。他強調要把工程決算和應收賬款回收工作放在首位；安排好春節前的生產任務及費用結算工作；抓好冬季施工安全防護措施，確保安全生產。他還要求各單位要做好對2018年工作總結和2019年工作的籌劃，重點在大力推動管理創新、改革改制、項目策劃評審工作，狠抓項目成本管理，努力提高勞動生產率、降低成本上下功夫。
三建黨委副書記、總經理何洪春在會上對做好節前安全工作、維穩工作，全面落實安裝公司改革工作做了安排，并對各單位、各部門年度總結工作提出了要求。他要求各單位要找出工作中亮點、短板和不足，堅持揚長避短，為2019年工作打下基礎。
會上，總工程師武朝暉就地下室工程結構質量以及回填土施工工作提出了具體的要求；財務總監陸春濤通報了公司資金運轉情況，并要求各單位認真做好資金回籠工作，其他各分管領導也分別就相關工作提出了要求和部署。工程管理部、技術質量部、經營公司、安全生產管理部、成本合約部、財務公司、審計部、行政保障部、人力資源部、經理辦公室在會上分別就各項工作進行了布置。
會上還播放了公司自行攝制的首個工藝流程交底視頻——《地上結構混凝土外墻螺栓孔封堵施工工藝流程》，并對下一步規范工藝交底和培訓，做了安排。
三建領導班子、合肥地區分公司領導班子成員、項目經理、技術負責及機關部門負責人參加會議；外地公司通過視頻系統參加會議。
