12月19日，安徽三建公司董事長、黨委書記左登宏一行調研江西分公司所屬項目建設情況。左登宏肯定了江西分公司嚴格執行三建公司標準化項目管理、健全內控體系的做法，并要求江西公司加強項目策劃，狠抓成本管控，向市政、道路、基礎設施等領域進一步開拓市場，努力實現提質增效。
左登宏一行先后深入江西公司君御世家、君御都會、鳳凰新天三個項目一線，詳細了解了項目現場安全、質量、進度、文明施工、維修交房等實際情況，重點調研了項目成本管理和信息化建設工作。
在調研座談會上，分公司經理王德順匯報了2018年江西公司重點工作完成情況及2019年工作思路。分公司所屬項目經理分別匯報項目管理情況，重點介紹了項目成本管控以及項目信息化工作開展情況。公司相關部門負責人分別對分公司及項目的相關業務進行了檢查指導，并結合實際為分公司及項目人員進行了信息化、招投標、大客戶管理等業務訓課。
在調研中左登宏高度評價江西公司管理成果。他說，江西公司在“走出去”發展中穩扎穩打，分公司一年一個臺階，使得安徽三建在江西的社會影響力不斷提高。左登宏還對與會人員提出的意見和建議，以面臨的實際問題，現場給予了回應。左登宏還要求公司相關部門要加強和基層單位的交流互動，共同研究解決業務發展中出現的新問題、新情況，為基層一線出謀劃策。
針對江西公司下一步發展，左登宏提出，要進一步扎根市場謀轉型，向市政、道路、基礎設施等領域尋求突破；加強創新管理，進一步提高制度執行力；加強項目策劃及盈虧分析，抓緊抓實項目成本管控，細化各類成本節約措施；切實加強溝通，關愛員工，提升企業凝聚力。
