為了進一步做強主業(yè)、做精專業(yè)，作為安徽三建公司深化改革的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)過周密的部署和細致的組織，11月份開始安裝業(yè)務(wù)改革和重組啟動。經(jīng)過一個多月的有序工作，安裝業(yè)務(wù)改革工作推進順利。截止到12月9日，三建安裝分公司近60個安裝分包項目及180多名相關(guān)技術(shù)管理人員已經(jīng)轉(zhuǎn)移至相應(yīng)土建分公司。
多年來，三建公司房建工程水電分包業(yè)務(wù)一直由安裝分公司負責施工。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，尤其是安徽三建公司“走出去”發(fā)展步伐不斷加快，過于分散的專業(yè)項目管理模式，使得水電安裝分包業(yè)務(wù)的成本逐年提升，既不利于土建公司發(fā)揮整體優(yōu)勢，也不利于安裝公司專業(yè)化、市場化發(fā)展，傳統(tǒng)的安裝業(yè)務(wù)模式已經(jīng)不適應(yīng)公司當前的發(fā)展需求。
2018年下半年，公司領(lǐng)導經(jīng)過多次實地調(diào)研和多輪論證，最終決策對安裝業(yè)務(wù)進行改革。本次安裝業(yè)務(wù)改革的核心是將房建總包項目普通水電業(yè)務(wù)和技術(shù)管理人員從安裝公司剝離，整合移交土建項目部統(tǒng)一管理；另一方面將精干安裝技術(shù)力量集中于安裝公司，從事通風空調(diào)、電氣安裝、城市照明、污水處理等高端安裝業(yè)務(wù)市場進軍，為公司培育新的利潤增長點。
改革之后，一方面安裝公司擺脫了大量普通水電分包業(yè)務(wù)的管理事務(wù)，輕裝上陣，集中資源在公建和設(shè)備安裝業(yè)務(wù)方面，聚焦開拓技術(shù)含量高的安裝新業(yè)務(wù)、發(fā)展新業(yè)態(tài)，走專業(yè)化、市場化發(fā)展的道路。另一方面，土建公司將能更好地統(tǒng)籌房建業(yè)務(wù)對外經(jīng)營，同時實現(xiàn)了水電安裝業(yè)務(wù)由土建項目部統(tǒng)一組織施工，增強房建施工的組織協(xié)調(diào)能力和資源整合，有助于進一步提升競爭優(yōu)勢。
據(jù)悉目前，相關(guān)單位正在開展相關(guān)項目的管理和財務(wù)資料的移交工作，并對相關(guān)項目進行成本、支付核算清理。預計2019年1月公司將全面完整該項改革工作。
