——銀百TY14標“大干60天”勞動競賽活動側記
安徽路橋公司承建的甘肅銀百高速甜永段（簡稱TY）14標自2018年3月正式開工以來，堅持“七化”管理，強化過程控制，狠抓標準化作業，打造品質工程，樹立起全線施工單位學習的標桿。特別是入冬以來，項目周密組織，變冬閑為冬忙、變冬慢為冬搶，掀起了高寒低溫中的大干熱潮，贏得了一致認可與廣泛好評。
披荊斬棘 穩步推進
該項目是公司進軍甘肅的首個項目，想要站穩腳根就必須憑實力說話。項目部認真把握公司對項目的戰略定位，落實“基礎管理深化年”部署，努力克服協調難、工期緊、水源缺、氣溫低等困難，根據年度目標任務合理規劃，努力提升項目管理水平。
當地10月初即進入冬季，項目結合公司“大干60天”勞動競賽要求，開啟連續作業模式，每月均超額完成既定的目標任務。在加快進度的同時絲毫不放松安全與質量，每晚都有“小交班”，及時研究處理各工序、各節點出現的問題，制定出解決辦法。針對作業面不連續等情況，哪里有工作面，項目就立馬“見縫插針”，組織人機料等資源進場，不斷優化施工組織，為搶工期爭取時間。有效的措施與科學合理的安排，促進了施工生產穩步推進，工程進展勢如破竹。
精益求精 打好品牌
項目部立足建設品質工程目標，加強施工組織和工藝控制，不斷促進質量管理的科學化與規范化。業主多次組織全線施工單位到項目部進行學習觀摩，并給予高度評價，公司良好的品牌形象在甘肅市場初步樹立。
當地秋冬季節干燥陰冷、蒸發量大、路基沉降精度要求高，項目開展集中攻關和“微創新”，建立質量通病清單并針對性解決，運用蒸汽養生，填方厚度及填料控制等手段有效提高質量。由于現場多為濕陷性黃土地質、土壤含沙量高，工程建設一直被其制約。項目部組織技術攻關小組，加強超前地質預報，做好防排水準備工作，實施多次含水率測定，目前已取得實質突破，有效保證了路基填筑質量。
黨建引領 堅強保障
為促進黨建與生產經營深度融合，黨支部積極開展“銀百路上黨旗紅”主題活動，引導黨員充分發揮先鋒模范作用，把黨的政治及組織優勢轉化為助推建設的強大動力，不僅加快了工程進度，也為公司贏得了社會和經濟效益。
受外圍環境影響，項目施工主材短缺，部分材料需運輸200多公里而且供應量難以確保，成本壓力較大。黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，組織黨員帶頭調查走訪，想方設法保障材料的正常供應；積極鼓勵黨員帶頭開展小革小新，打好成本管控的“小算盤”，進一步提升項目節約增效能力。
下一步，全體參建人員將繼續緊緊圍繞打造“品質工程”目標，不斷提升基礎管理水平，確保高質量完成建設任務，早日向隴東人民交上一份滿意答卷。
