12月25日至26日，安建投資公司黨委書記、副總經(jīng)理劉賢奇赴太湖、舒城兩PPP項目調(diào)研。太湖安建、舒城安建負(fù)責(zé)人，公司黨群工作部相關(guān)人員陪同調(diào)研。
劉賢奇細(xì)致察看了廣大職工工作和生活環(huán)境，詳細(xì)詢問項目公司制度建設(shè)、部門設(shè)置、黨員活動室和員工活動室建設(shè)及使用情況，并就黨建工作開展情況與聯(lián)合支部黨員干部深入交流。
在調(diào)研座談會上，兩項目公司負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹項目公司人員配置情況，對生產(chǎn)建設(shè)、運營管理和黨的建設(shè)等各項工作開展情況以及下一步工作計劃進(jìn)行總結(jié)匯報。
劉賢奇在認(rèn)真聽取匯報后，對廣大職工提出的問題進(jìn)行逐一解答。他充分肯定兩項目公司在生產(chǎn)及運營工作中取得的優(yōu)良成績，對下一階段工作，劉賢奇要求：一是要提高思想認(rèn)識，明確工作目標(biāo)。充分認(rèn)識PPP項目投資在集團產(chǎn)業(yè)鏈條中的重要地位，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，建設(shè)期項目要狠抓生產(chǎn)，運營期項目要重點關(guān)注政府付費工作，著力凸顯投資產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，維護(hù)集團公司整體利益；二是要加強過程管理，重視質(zhì)量管控。持續(xù)加強過程管理，牢固樹立工程質(zhì)量意識和責(zé)任意識，夯實基礎(chǔ)管理，降低生產(chǎn)建設(shè)和運營管理成本，努力形成一整套的PPP項目標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，為做好PPP項目全生命周期管理不斷積累寶貴經(jīng)驗；三是要抓好黨的建設(shè)，杜絕形式主義。抓好黨的建設(shè), 落實全面從嚴(yán)治黨各項要求，貫徹“兩個堅決維護(hù)”，積極做好創(chuàng)優(yōu)爭先各項工作。四是要注重總結(jié)經(jīng)驗，不斷加強學(xué)習(xí)。及時總結(jié)經(jīng)驗，將優(yōu)秀成果以制度形式固定下來，廣大職工不斷加強學(xué)習(xí)，補齊短板，在學(xué)中干，在干中學(xué)，學(xué)思結(jié)合，全面提升政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，增強職工隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，著力打造一流投資團隊；五是要做好黨建引領(lǐng)，服務(wù)投資大局。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，參建單位合謀共商，精誠協(xié)作，共同推動各項工作穩(wěn)步前進(jìn)，為開創(chuàng)投資事業(yè)新格局不懈奮斗。
