3月22日上午，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙時(shí)運(yùn)率領(lǐng)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃部主任趙作平、人力資源部主任李鵬飛、辦公室副主任胡六中等赴建機(jī)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
趙總一行冒著大雨來(lái)到建機(jī)公司，首先奔赴各生產(chǎn)車間，實(shí)地察看了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)詢問和了解了該公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和二期廠房建設(shè)等情況。
在隨后召開的調(diào)研座談會(huì)上，建機(jī)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張衛(wèi)東同志對(duì)公司發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀、“十二五”規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展中遇到的困難等情況進(jìn)行了匯報(bào)。
趙時(shí)運(yùn)總經(jīng)理在認(rèn)真聽取匯報(bào)后，談了兩點(diǎn)感受：一是從進(jìn)建機(jī)公司大門起，就感受到了企業(yè)的生機(jī)和活力，現(xiàn)代化和信息化程度比較高，整體規(guī)劃和現(xiàn)代化的管理手段，以及朝氣蓬勃的員工隊(duì)伍和熱火朝天的生產(chǎn)場(chǎng)景，無(wú)不呈現(xiàn)了老國(guó)企“脫胎換骨”式的發(fā)展。二是從匯報(bào)中的數(shù)據(jù)看，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“爆炸式”增長(zhǎng)，通過(guò)強(qiáng)化“6S”管理等手段，以銷定產(chǎn)，實(shí)施精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了建機(jī)公司發(fā)展上質(zhì)的飛躍，說(shuō)明班子隊(duì)伍團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，卓有成效。
趙總指出，要認(rèn)真分析建機(jī)公司近兩年“爆炸式”增長(zhǎng)的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。趙總對(duì)銷售工作提出了兩點(diǎn)意見：一是積極強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)主動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)，提高營(yíng)銷及服務(wù)質(zhì)量；二是要把產(chǎn)品覆蓋到集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)外的建筑市場(chǎng)，完善布局，把安徽建機(jī)產(chǎn)品與集團(tuán)主業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張緊密聯(lián)系在一起，走向全國(guó)，推向世界。
在談到未來(lái)發(fā)展時(shí)，趙總強(qiáng)調(diào)，目前世界最大的建筑市場(chǎng)在中國(guó)，而中國(guó)未來(lái)城鎮(zhèn)化建設(shè)至少有40年周期，建筑機(jī)械市場(chǎng)至少也有40年時(shí)間。因此，建機(jī)公司下步工作：一是必須明確自身的戰(zhàn)略定位，建機(jī)公司作為集團(tuán)公司“相關(guān)多元化”的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)積極尋求集團(tuán)公司規(guī)劃方面的支持，盡快明確定位。二是要完善戰(zhàn)略規(guī)劃，審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，研究好自身的發(fā)展方向。三是要根據(jù)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，發(fā)揮集體智慧，細(xì)化分解并力爭(zhēng)超額完成階段指標(biāo)任務(wù)，體現(xiàn)建機(jī)公司在集團(tuán)跨越發(fā)展中的重要作用。四是要堅(jiān)定信心，做大做強(qiáng)做優(yōu)，積極拓寬發(fā)展思路，針對(duì)缺少發(fā)展空間的現(xiàn)狀，謀求建設(shè)分廠或者合作發(fā)展，集團(tuán)也將給予高度重視和積極支持。五是要關(guān)心職工，在公平、合理的基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，不斷改善福利待遇，實(shí)現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益同比例增長(zhǎng)。
