為進一步激勵廣大干部職工堅定理想信念，不忘初心，牢記使命，持續改進工作作風、著力提高工作執行力，全面提升公司PPP項目全壽命周期管理水平，12月28日下午，安建投資公司召開第十二次黨委中心組理論學習（擴大）會暨黨課報告會，總經理、黨委副書記朱忠明以“打造高效執行團隊，構建企業執行力文化”為主題作黨課報告。公司領導班子及機關全體職工參加學習，所轄各單位職工通過視頻形式參加學習。
朱忠明用形象生動的語言，從“執行力”的概念出發，對“執行力”進行感性解讀和細化分類，以“執行力”構成要素為基礎，結合投資公司實際，把日常工作和生活中的案例融進課堂，對如何提升員工“執行力”和企業提高“執行力”的關鍵進行深入分析和詳細解答。他指出，“執行力”就是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。提升全體職工執行力是加強領導班子和高素質團隊建設的內在要求，是促進企業改革轉型升級的重要保證，更是推進企業可持續發展的核心要素。
朱忠明強調，提高執行力的關鍵在于每個員工真正明確和履行各自的崗位職責，凝神聚力，形成執行合力。就如何提升安建投資公司全體職工的工作執行力，他分別對各級領導班子、中層管理人員和普通職工提出了具體要求：一是各級領導要起到“領路人”的作用。率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發揮模范和帶頭作用；二是中層管理人員要切實發揮“橋梁”作用。上傳下達，對上級的重大決策和指示精神進行細化分解、精確傳達，同時對各項工作部署執行情況進行監督指導；三是普通職工要充分發揚“蜜蜂”精神。進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，全面提高自身政治素養和業務能力，對上級指示深入理解、精準執行，扎實做好各項具體工作。
黨委書記、副總經理劉賢奇作總結發言，對所轄各單位做好節日期間各項工作提出三點要求：一是要認真排查不穩定因素，切實制定應急預案，做好節日期間安全保障工作；二是要保質量、抓進度，利用晴好天氣，合理安排值班，確保項目建設持續、連貫；三是堅決貫徹落實中央“八項規定”精神，保證節日期間風清氣正，嚴控非生產性經費支出。
