2月14日，公司于8樓會議室召開2019年度經營工作座談交流會。公司領導、各分子公司和云南辦事處負責人、相關經營人員，公司機關相關部門負責人出席本次會議。會議由公司黨委副書記、總經理歐陽志宜主持。
各單位匯報了2018年經營工作開展情況，總結了2018年經營工作中的不足，并就2019年經營工作的開展暢談思路。會議就公司2019年經營任務分解、省內外市場環境分析及公司下一步經營開發思路和策略等事項進行了討論。
公司黨委書記、董事長盛明宏在總結講話中對2018年公司經營工作給予肯定，針對2019年的經營發展，盛董事長要求:一、要實行經營工作總經理負責制，將經營指標完成情況納入子分公司考核體系，進一步提高各子分公司經營工作重視力度。二要加強現場對市場的支持，打造高品質工程，千方百計維護公司信譽，不斷提高自身品牌形象與市場競爭力，促進經營市場開拓。三要加強市場經營信息采集，提高市場經營預判能力，協調好各方關系，重視大客戶培養，加強經營前期工作。四要做好市場需求和自身定位分析，整合有利資源，明確優劣勢。積極參與軌道交通、綜合管廊等朝陽行業，爭取形成新突破，為企業長久持續發展做準備。五要加強經營自身建設。根據經營需要，配齊配強經營人員，靈活應對市場變化，在保證廉政、風險可控的情況下，充分參與市場競爭。六要健全經營激勵機制，提高經營積極性，營造全員經營的良好氛圍。
