3月6日下午，安建建設在25樓會議室召開一季度經營例會。公司總經理陳修翔出席會議，各省內工管部及省外辦事處負責人、經營人員及經營公司全體人員參加會議，公司副總經理張沖主持會議。
張沖首先帶領與會人員學習了集團公司一屆六次職代會暨2019年工作會議上趙董事長講話以及劉總經理工作報告中關于經營工作部署，傳達了剛剛閉幕的公司二屆四次職代會暨2019年工作會議上牛曉峰監事長講話以及陳總工作報告中相關經營工作要求。他說，經營工作克服困難，通過想千方百計，在春節后連中三標金額約3.5億元，實現了良好開局。張總要求，經營公司及各分支機構要立足新起點，肩負起經營上市公司本部資質的使命和擔當，發揚經營“四千精神”，按照年度經營工作指導意見，抓好各項落實工作，力爭完成年度45億經營指標，為公司觸底重振、再創新高而舞好經營龍頭。
會上，經營公司負責人阮明就公司經營獎懲辦法等經營方面新修訂的管理規章制度做了解讀，在充分征求省內工管部及省外辦事處意見后盡快印發實施。各工管部、辦事處負責人報告了經營現狀、經營機構設立及經營人員配備情況、三月份重點項目以及下步工作等。
公司總經理陳修翔在總結講話中提出六點要求。一是真正樹立經營龍頭地位，全員心系經營支持經營，通過高質量發展解決遺留問題。二是繼續加強經營隊伍建設，各工管部、辦事處要盡快完善經營機構架設和專業經營人員配置。三是經營人員要有高度責任心和敬業精神，要熟悉行業法律法規和宏觀政策，要掌握集團和公司的相關規定。四是要健全經營考核機制，強化落實，壓實責任，要落實到行動中。五是要做好現場和市場聯動，決戰在市場、決勝在現場，抓好二次經營工作。六是市場經營模式要創新和不拘一格，做大規模提升質量。
