3月14日-15日，安徽省路橋工程集團有限責任公司二屆五次職工代表大會在合肥隆重召開。來自公司各條戰線的69名職工代表齊聚一堂，共商公司發展大計。建工控股黨委委員、副總經理楊廣亮，紀委副書記、紀檢監察室主任龔志酬應邀出席會議。建工控股黨委工作部部長徐文聯、主管陳楠，紀檢監察室主管許立婷出席民主測評和評議領導干部工作會議。
會上，公司黨委副書記、總經理歐陽志宜作了題為《堅定信心謀發展 繼往開來譜新篇 為建成安徽省一流交通建設企業而努力奮斗》的工作報告。報告系統回顧了公司2018年各項工作，深入分析了當前面臨的形勢，并對2019年工作進行重點部署：一是堅持政策導向，匯聚穩健發展新動能；二是堅持市場導向，實現對外經營新跨越；三是堅持效益導向，筑牢風險管控新屏障；四是堅持品牌導向，強化品質立企新支撐；五是堅持問題導向，推動內部管理新提升；六是堅持人本導向，打造聚集人才新平臺；七是堅持務實導向，開創黨建工作新局面。
公司黨委書記、董事長盛明宏作了題為《不忘初心 砥礪奮進 全力推動安徽路橋集團邁向新征程》的講話。他指出，過去的一年，公司黨委始終堅持與政策同向、與上級同步、與職工同心，管班子、管戰略、管人才，把方向、管大局、保落實，公司黨委的政治核心和領導核心作用更加凸顯，示范和引領作用顯著增強，為企業發展注入“紅色動力”，實現黨建工作與企業發展同頻共振。他強調，干在實處永無止境，走在征途要謀新篇。身處大有可為的歷史機遇期，乘著改革開放再出發的浩蕩東風，為完成全年各項工作任務，我們一起拼搏、一起奮斗。
盛明宏對2019年各項工作提出四點意見：一是旗幟鮮明講政治。要進一步強化管黨治黨責任落實；進一步強化基層黨組織戰斗堡壘作用；進一步強化干部隊伍建設；進一步發揮群團組織的政治作用。二是重新整裝再出發。要認識到目前企業發展中存在的問題，正視與標桿企業存在的差距，看到建筑行業發生的深刻變化，一以貫之的推動企業改革升級，一以貫之的推動管理體制機制創新，一以貫之的推動思想解放，跳出公司看公司，放眼全局看自己，以“功成不必在我，功成必定有我”的責任和擔當，不放松、不停頓、不懈怠，重新整裝再出發。三是真抓實干嚴落實。要深入貫徹落實建工控股一屆六次職代會的工作部署，在市場拓展上下功夫，在人才隊伍建設上下功夫，在品牌創建上下功夫，在基礎管理上下功夫，在獎項榮譽上下功夫。四是從嚴治黨強擔當。要嚴明政治紀律和政治規矩；發展積極健康的黨內政治文化；強化監督檢查；落實黨風廉政建設責任制；力戒形式主義、官僚主義。
建工控股黨委委員、副總經理楊廣亮對公司2018年的工作表示肯定，對取得的成績表示祝賀。他指出，2018年是安徽建工改革發展開創新局面的一年， 2018年也是路橋集團大踏步發展壯大的一年，希望路橋集團在新的一年再接再厲，再創佳績。
結合路橋集團實際和下階段工作，楊廣亮提出三點要求：一、發揮優勢，堅定信心，凝心聚力向前進。路橋集團要緊緊抓住當前建筑行業利好的優勢，利用好“雙特雙甲”資質優勢，深入挖掘通過標準化、信息化建設形成的管理優勢，充分發揮團隊優勢，實現公司可持續發展。廣大職工要對公司充滿信心，對工作充滿信心，對前景充滿信心，凝心聚力向前進。二、強化責任落實，全力以赴的完成年度目標任務。要分類別，聚焦突出問題，明確責任，狠抓落實，下大力氣解決企業發展中的瓶頸問題；要分層級的狠抓責任分解，真正做到層層分解任務，層層傳遞責任，層層做好落實；要分階段的抓好工作謀劃和落實，做到環環相扣，明確階段性目標，突出工作重點，努力實現開門紅。三是堅持底線思維、底線意識，補短板，防風險。要做好補短板工作，針對路橋集團當前存在的“五個不到位”問題，必須下大力氣，有針對性地解決。要做好防風險工作。防范政治和意識形態的風險。牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。防范經濟和社會領域的風險。嚴控債務風險，嚴控投資風險，嚴防法律訴訟風險，嚴防安全環保風險，嚴防群體性事件風險。防范黨的建設領域風險。要打好形式主義、官僚主義攻堅戰，持之以恒的抓好反腐倡廉，加強黨風廉政建設，堅持管好干部、帶好隊伍，營造好風清氣正的干事環境。
大會聽取并審議通過了《總經理工作報告》《財務預決算報告》《招待費使用情況報告》《公司集體合同執行情況的報告》和《集體合同》。會議表彰了2018年度公司先進集體、先進生產（工作）者、勞動模范、優秀項目經理、杰出管理獎獲得者、杰出員工獎獲得者，完成了公司2018年“大干60天”勞動競賽獎勵兌現和德上高速A7標項目經理目標考核績效兌現。黨委書記、董事長盛明宏，黨委委員、工會主席王永來分別代表企業方和職工方簽訂《集體合同》；盛明宏、歐陽志宜分別與各分子公司黨政負責人簽訂了《2019年黨建工作責任書》《2019年度經營管理目標責任書》。
會后，公司領導班子開展集體述職述廉，盛明宏代表公司領導班子作述職報告。集團公司黨委對公司領導班子及班子成員進行了民主測評。
