為力戒形式主義官僚主義，全面落實集團及公司職代會部署要求，提升部門對基層單位服務水平，進一步加快機關部門效能建設，服務年度中心工作，3月19日至21日，公司在五樓會議室對機關21個部門分類別，召開了三場調研會議。會上公司董事長、黨委書記左登宏指出，本次調研是為了更好地貫徹落實集團和公司職代會精神，找出問題，補齊短板，推動企業高質量發展。他提出要聚焦力戒形式主義官僚主義，聚焦防范和化解重大風險，確保企業穩步、健康發展。總經理何洪春出席會議；公司班子成員張斌、劉順利、李家保、陸春濤、李建成、王興明分別參加相關類別調研會議；各職能部門全體人員參會。
本次機關部門調研活動以行動體現了高效和務實作風，將機關職能部門根據職能的性質，分為“生產經營類”、“經濟類”、“黨群類”三個大類分別集中調研，這一做法提高了會議效率，增強了針對性，避免了“陪會”的情況，得到了機關部門人員的一致好評。調研中，各職能部門結合本部門的職能，分別對公司在生產經營、安全管理、風險防控、技術創新、轉型升級、管理提升、科技進步、勞務管控、資金管理、招標采購、信息化管理等工作存在的短板提出了意見和建議，同時圍繞部門人員崗位職責、管理短板、制度落地、需公司支持事項、2019年度重點工作、“對公司發展建議”等七個方面認真查擺、剖析，分析問題、找出差距并對下一階段工作提出了意見建議。
參會的公司領導就各部門提出的問題和管理中存在的短板逐一進行了點評，對各部門重點工作作了部署并針對性地提出了意見和建議。各位領導還要求各部門要高度重視部門下一階段工作，發揮部門職能，不斷夯實企業的管理基礎，提高企業的發展質量。
左登宏在調研會上要求，要全面梳理本次調研成果，一方面找準問題，制定相應解決措施，夯實基礎管理；另一方面加強服務、指導、監督，進一步提高管理科學性和適應性，聯系實際，圍繞中心任務，解放思想，創新管理模式，從而切實把調研成果轉化為工作思路和工作舉措，成為下一階段工作的推動力。
圖為經濟類部門調研現場
