1月29日--3月17日，安徽安裝召開十六屆六次職代會和各分公司職工大會，宣貫集團公司一屆六次職代會精神，并結合安徽安裝實際，重點圍繞“一主兩翼”發展戰略，多措并舉，力保全年目標任務的實現。
一是抓統一思想，凝聚發展共識。安徽安裝明確了2019年“以黨建為統領，以改革為突破，以創新發展為動力，堅持‘一主兩翼’”的工作思路。為更好貫徹落實集團公司職代會精神，切實把全體員工的思想統一到集團公司的各項決策部署上來，通過宣傳櫥窗、電子屏幕、簡報等形式廣泛宣傳，讓集團職代會精神人人皆知、入腦入心，進一步凝聚共識、形成合力，為圓滿完成2019年度責任目標夯實思想基礎。
二是抓督導調研，破解發展難題。集團公司職代會剛結束，安徽安裝1月29日就立即召開十六屆六次職代會，各分公司相繼召開了職工大會，領導班子成員分赴聯系點宣貫集團公司職代會精神并開展了督導調研。通過調研針對生產經營管理中存在自營比例少、人力資源不匹配和項目管控不到位等問題進行把脈問診，確保聽到基層聲音、察到一線實情，真正把制約公司發展的瓶頸問題搞清搞透，把各項管理工作做精做細。
三是抓深化改革，突破發展障礙。2019年是集團公司確立高質量發展之年。今年，安徽安裝積極謀劃推進機制改革、人力資源改革、績效激勵等舉措。建立健全各分公司區域管理模式。全力推進人力資源改革，將全員競聘上崗作為各項改革的重頭戲，重新梳理部門和崗位職責，真正實現人盡其才、才盡其用，為實現預期戰略目標提供人才保障。
四是抓重點項目，加大自營承接力度。資源重心向工業安裝主業傾斜，將重大資金投入核心競爭力上，借智借力做穩房建、市政業務。始終堅持發展自營、管控聯營、杜絕個營、禁止掛靠，深耕細作西北市場，發揮西安橋頭堡作用，堅定開拓新疆市場不動搖。
一是抓統一思想，凝聚發展共識。安徽安裝明確了2019年“以黨建為統領，以改革為突破，以創新發展為動力，堅持‘一主兩翼’”的工作思路。為更好貫徹落實集團公司職代會精神，切實把全體員工的思想統一到集團公司的各項決策部署上來，通過宣傳櫥窗、電子屏幕、簡報等形式廣泛宣傳，讓集團職代會精神人人皆知、入腦入心，進一步凝聚共識、形成合力，為圓滿完成2019年度責任目標夯實思想基礎。
二是抓督導調研，破解發展難題。集團公司職代會剛結束，安徽安裝1月29日就立即召開十六屆六次職代會，各分公司相繼召開了職工大會，領導班子成員分赴聯系點宣貫集團公司職代會精神并開展了督導調研。通過調研針對生產經營管理中存在自營比例少、人力資源不匹配和項目管控不到位等問題進行把脈問診，確保聽到基層聲音、察到一線實情，真正把制約公司發展的瓶頸問題搞清搞透，把各項管理工作做精做細。
三是抓深化改革，突破發展障礙。2019年是集團公司確立高質量發展之年。今年，安徽安裝積極謀劃推進機制改革、人力資源改革、績效激勵等舉措。建立健全各分公司區域管理模式。全力推進人力資源改革，將全員競聘上崗作為各項改革的重頭戲，重新梳理部門和崗位職責，真正實現人盡其才、才盡其用，為實現預期戰略目標提供人才保障。
四是抓重點項目，加大自營承接力度。資源重心向工業安裝主業傾斜，將重大資金投入核心競爭力上，借智借力做穩房建、市政業務。始終堅持發展自營、管控聯營、杜絕個營、禁止掛靠，深耕細作西北市場，發揮西安橋頭堡作用，堅定開拓新疆市場不動搖。
