初春的午后，安徽水利市政園林公司二期苗木基地施工正酣，伴隨著挖掘機的轟鳴聲，一輛輛載滿泥土的運輸車駛出工地，施工現場一派繁忙……
苗木基地規劃圖
回首往昔，歲月流轉。2015年，公司審時度勢，對園林綠化行業發展態勢科學分析研判后，確立“走專業化發展之路”的布局，在園林裝飾分公司的基礎上成立市政園林建設有限公司，推進專業化發展，并逐步形成兩塊牌子、一套班子，統一管理的模式，正式掀開了轉型發展的序幕。
三年來，分子公司實現承接任務超10億元，營業收入11.86億元，利潤總額1.64億元，全面實現了轉型發展目標。
堅定專業化發展之路
轉變往往是痛苦的，走出自身舒適區，破繭成蝶的過程標志著重生與曙光。轉型后，經營業績雖然持續增長，但因子公司成立時間較短、底子較薄、資源有限，在行業競爭愈加激烈的大背景下，如不探索新的發展模式，專業化發展之路將會舉步維艱。
建工控股黨委書記、董事長趙時運調研苗木基地
帶著堅持與探索的精神，按照園林綠化專業化發展、做強現有業態的要求，明確了“完善專業化產業鏈，優化總承包供應鏈”的總體工作思路，充分利用集團和安徽水利的優勢，積極參與符合公司專業化發展的EPC、PPP項目投標，樹立全面經營、全員經營的意識，實施品牌戰略，大力開拓園林綠化、建筑裝飾、電子與智能化等專業化業務市場。
構建園林景觀產業鏈
為此，園林公司堅持以施工為核心、以設計為先導、以苗木為保證、以技術為支撐，提升綜合競爭力，以優質的項目和優質的服務贏得市場，經過三年來的不懈奮斗，已基本構建完整的園林景觀產業鏈。
靜天府景觀設計施工一體化工程
目前，園林公司擁有以靜天府景觀設計施工一體化工程為代表的園林景觀工程，以和順大酒店改造工程為代表的建筑裝飾工程，以黃山大道和高新投資集團交互式電子白板項目道排工程為代表的市政配套工程，以滁州東方花園智能化和監控系統工程為代表的電子與智能化工程，以高新區中小企業產業園為代表的房建工程，以蕭縣經濟開發區東部片區PPP項目為代表的PPP工程，業務遍布合肥、六安、滁州、宿州、阜陽、蕪湖等地。
和順大酒店（蚌埠店）裝飾改造工程
同時，園林公司大力提升品牌影響力。2018年蚌埠市風景園林學會、蚌埠市花卉協會苗木分會落戶市政園林公司，為公司品牌戰略的打造再添助力。
推進子公司運行
苗木基地
在安徽水利的支持下，市政園林子公司的法人治理結構不斷完善，規章制度不斷健全，并通過了質量、環境和職業健康安全三項體系認證。市政園林公司加大市場經營、薪酬管理、招標合約等領域改革力度，推進公司從生產管理型向工程總承包管理型的轉變。
三年來，子公司陸續取得了市政公用工程、建筑工程、水利水電工程總承包資質以及電子與智能化、城市及道路照明專業承包資質。2018年子公司營業收入突破1億元，在手合同額突破2億元，2019年子公司營業收入有望突破2億元，逐步成為省內園林綠化行業上規模、有影響力的企業。
優化資源配置
為實現專業化發展，園林公司調整了原有的項目管模式，建了專業化項目管理團隊，并優化了機關職能設置，削減管理層次，建立和完善矩陣型管理組織結構，強化機關職能集中控制資源的能力。
園林公司新員工座談會
專業化發展，離不開人才支撐。為給予專業化發展之路提供人才保障，園林公司于2017年成立人力資源科，最大限度開發現有人力資源。根據公司業務特點引進一批高端的設計、施工管理人才，對新分配畢業生和原有人員加大在崗培訓教育，通過“師帶徒”、外出交流學習等方式提高業務能力。在薪酬改革方面打破“大鍋飯”現象，建立了以市場為導向的薪酬管理機制，逐步提高員工待遇，讓全體職工共享了發展成果。
投資建設苗木基地
鑄就品牌特色，創新發展模式。2016年，市政園林公司投資建設苗木基地，經過2年的發展，600畝苗木基地已圓滿建成，加快了公司的專業化發展，提高了公司園林施工市場的準入資格，為打造特色園林奠定了堅實的基礎。
苗木基地一期長勢良好
為積極搶占市場主導地位，培育新的經濟增長點，公司在一期基地苗木長勢良好且效益顯著的基礎上，決定在蚌埠市蚌山區燕山鄉境內建設800畝的苗木基地二期項目。經過前期的項目規劃設計，在科學策劃、組織得力的前提下，基地二期如期開工建設，建成后將形成一個集苗木基地、農林業示范、生態休閑旅游等功能為一體的原生態型產業園。
未來，園林公司將繼續在集團、公司的堅強領導下，因勢而動、順勢而為、乘勢而上，按照高質量發展主線，聚焦轉型升級、提質增效，堅定不移地朝著既定目標闊步前行。
