4月10日，安徽三建公司4月份工作會議在五樓會議室召開。三建公司黨委書記、董事長左登宏在會上提出要認(rèn)真研判形勢、穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作；落實“一崗雙責(zé)”，切實做好風(fēng)險防范化解工作，推動企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。三建公司領(lǐng)導(dǎo)班子、合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議；外地公司通過視頻系統(tǒng)參加會議。總經(jīng)理、黨委副書記何洪春主持會議。
此次會議，是安徽三建年后召開的首次工作會議，會議號召全體職工積極貫徹落實集團(tuán)以及三建公司職代會精神，緊盯目標(biāo)、凝心聚力、真抓實干、全力以赴二季度工作，為全面完成全年各項工作任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
左登宏在會上通報了安徽三建第一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，他指出當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)，但要高度重視防范和化解重大風(fēng)險工作，他要求各單位、部門要認(rèn)真分析，找出不足，解決落實。左登宏在會上分析了行業(yè)發(fā)展形勢和公司總體發(fā)展情況，對下一步工作他要求：一是各單位要認(rèn)真研判形勢，調(diào)研市場、開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。要嚴(yán)控風(fēng)險，堅決執(zhí)行公司經(jīng)營底線和方針，大力開拓基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域、公共建筑市場。二是加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)、保障企業(yè)健康發(fā)展。要進(jìn)一步推動項目策劃評審制度，細(xì)化部門職責(zé)，增強(qiáng)部門的管理能力，做好重大風(fēng)險防范工作，提升工程質(zhì)量，樹立企業(yè)品牌。三是落實“一崗雙責(zé)”、加強(qiáng)黨的建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)各單位、各部門要落實“一崗雙責(zé)”、敢于擔(dān)當(dāng)作為，做好自查自糾，堅決反對形式主義、官僚主義，厲行節(jié)約，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
何洪春在會上圍繞企業(yè)資金問題、農(nóng)民工實名制管理、企業(yè)品牌建設(shè)三個方面對下一步工作進(jìn)行了部署。何洪春還在會上通報了安徽創(chuàng)新館項目建設(shè)情況，他指出創(chuàng)新館項目5個多月完成3.6億元產(chǎn)值，成績來之不易，是各單位、各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力的結(jié)果，充分展示了項目職工愛崗敬業(yè)、勇于拼搏的精神，體現(xiàn)了安徽三建講政治、顧大局的國企形象，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。
會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)也分別就相關(guān)工作提出了要求和部署。工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部、成本合約部、市場經(jīng)營部、人力資源部、財務(wù)部、審計部8個部門在會上分別就相關(guān)工作進(jìn)行了布置。
會前，還開展了安徽三建公司機(jī)關(guān)部門中層管理人員考核工作工作，市場經(jīng)營部、成本合約部、紀(jì)檢監(jiān)察室等六個部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了述職。
圖為市場經(jīng)營部等六個部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場述職
